Por que a incerteza em andamento deve viver agora, perto e próxima data

À medida que muda para a segunda metade de 2025, o ecossistema de tecnologia global viaja uma mistura mista de imprevisibilidade e promessa. O financiamento para novas empresas de tecnologia continua a ser complexo. Genoma inicial Pequim, Los Angeles e Tóquio, enquanto veem o crescimento das paisagens iniciais, Paris é plana e o resto do ecossistema europeu diminuiu. Enquanto isso, a tecnologia continua a se desenvolver a uma velocidade de aceleração. Como relatório de tendência tecnológica de 2025 da Deloitte: “A otimização e transformação da tecnologia nunca foram tão importantes, pois continuaram a aumentar a inovação da inovação.. “

Isso cria uma paisagem quando as grandes empresas lutam para estar na vanguarda da adoção da tecnologia e equilibrar os efeitos da incerteza econômica e geopolítica e dos acordos em mudança. Enquanto isso, as iniciativas estão com pressa de desenvolver soluções para problemas institucionais em um ecossistema. Investimento normal de capital vizory. Afinal: Zeitgeist rapidamente, complexo e confuso … mas é muito emocionante ser um momento realmente histórico para o relacionamento do mundo com a tecnologia.

Como eu o compartilhei com os líderes do setor no painel ‘inovação’ da próxima web, essa turbulência forçada a repensar o que significa trabalhar e inovar. Nesse ambiente, a flexibilidade não é apenas sobre tempestades de separação; Está prestes a se desenvolver em tempo real, decidir com informações defeituosas e encontrar oportunidades em volatilidade.

Realidade da volatilidade: nossa experiência

2024 foi cruel para muitas pessoas no setor de tecnologia. Enquanto a indústria foi açoitada a uma correção acentuada de assistência excessiva com combustível pandêmico, a fragilidade econômica testou até as parcerias mais poderosas. Pagamentos atrasados, desaparecer os pedidos de compra e o aumento de ‘Ghirking’ se tornou a norma para os fornecedores, porque as organizações estavam cada vez mais pressionadas para oferecer mais com menos recursos.

No entanto, no meio da imprevisibilidade em 2025, há um sensato sensato de renovação. Em um investimento orientado para o crescimento, vemos uma ressurreição que foi realizada na forma de um aumento nos resumos de marketing e comunicação para nós, porque as empresas são calibradas para um mundo em que flexibilidade, agilidade e finalidade não são extratos opcionais, mas o centro de sobrevivência é o centro de sobrevivência.

Esta é uma boa notícia para o setor de tecnologia e uma ótima notícia Abertura Tecnologia -Agência de Marketing Digital e Comunicação Orientado. Mas ainda não saímos da floresta e, como discutimos na minha próxima conferência da web, todos precisamos jogar mais de um movimento.

Lições da inovação sob pressão, a próxima conferência da web que eu hospedei em 2025

Na próxima web, tive o privilégio de hospedar um painel com líderes de organizações na vanguarda da inovação global: Monika Tomczak-Gólikowska, Chefe de Privacidade do Grupo, Digital e Organizadores Prosus Group (Um ecossistema para empreendedores de comércio eletrônico de estilo de vida); Ernesto Lasalandra, Diretor de Pesquisa e Desenvolvimento da Ferrari; Shez Partovi, Diretor de Inovação e Líder de Negócios Informações de Saúde, Philips; E Seth Dobrin, parceira geral, 1infinity Ventures (Fundo Global Responsável AI). Suas experiências sublinharam uma realidade universal aceita pela maior parte do mundo dos negócios: a inovação não é mais um luxo, mas uma necessidade.

Surgiram alguns temas importantes:

1. A regulamentação agora é uma competência básica de trabalho: O sucesso das empresas de tecnologia exige que sejam consultados não apenas em sons legais, de confidencialidade e segurança cibernética, mas também no processo de inovação. A mudança regulatória e os debates políticos não devem ser ignorados, esses são sinais de priorização, adaptação e formação de soluções entre limites e modelos de negócios.

2. Parceria é o motor do progresso: Se milhares de iniciativas, milhares de iniciativas são examinadas para parcerias orientadas para o cliente para resolver os pontos problemáticos do mundo real, a mensagem é clara: a mensagem se desenvolve em ecossistemas, não silos, mas em ecossistemas. As idéias mais transformadoras resolvem problemas reais e são desenvolvidos em cooperação com parceiros, fornecedores e, o mais importante, clientes.

3. A cultura é crítica: Em face do painel, havia um consenso de que uma equipe independente não silenciou, mas que o trabalho teve que tocar a textura. Isso significa o desenvolvimento de uma cultura na qual os experimentos são incentivados e o fracasso é reorganizado, pois o aprendizado e a agilidade são recompensados pela excelência. Os membros do painel marcaram que uma obsessão na excelência era um importante rochoso que permite ao ecossistema de tecnologia europeu competir mais poderosamente com os EUA e bloquear os mercados da APAC. Como Shez Partovi, de Philips, disse: “Se você não mudar de idéia demais, provavelmente está muito errado”.

Agora, feche, próximo: criando durabilidade para quem chega

Então, as empresas não apenas sobreviverão, mas como podem se desenvolver nesse ambiente centrado na mudança? De AberturaOrientamos nossos clientes a adotar uma mentalidade “agora, fechar, a seguir” que é fortalecida por todos os dados e agilidade e adaptação implacáveis, alinhando a ação com uma visão de longo prazo.

‘Agora’ é gerenciar o risco e proteger a reputação hoje. Aos 7/24 anos, cada empresa está a um passo errado de uma crise. Comunicação aberta e consistente e participação de partes interessadas sólidas são os fundamentos da confiança.

‘Próximo’ se concentra em manter a inovação e o crescimento. Isso significa investir em parcerias, nutrir as capacidades através da forte comunicação dos funcionários e criar a capacidade de girar quando houver ataques de deterioração. As empresas devem perguntar: o que precisamos mudar para permanecer relevante nos próximos 12 meses?

Finalmente, o ‘próximo’ é resistente ao futuro: seu objetivo, ético e sustentabilidade à estratégia na estratégia. À medida que a inteligência artificial, a regulamentação e as expectativas sociais se desenvolvem, os vencedores serão aqueles que prevêem mudam e agem com convicção.

Impressionar o mundo, impressionar o futuro

‘Agora, perto, a próxima abordagem’ não é apenas uma estratégia de comunicação e marketing, mas esse é um requisito de trabalho. O mundo não está desacelerando e não podemos. Ao adotar a complexidade regulatória, estabelecendo propósitos para fins e construindo cultura de aprendizado contínuo, as empresas não apenas se voltam para a incerteza, mas também definem o futuro com seus próprios termos. Porque em um mundo de mudança cruel, Abertura Isso não é apenas o que oferecemos aos nossos clientes, mas é isso que toda empresa precisa se mover com segurança.