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O CEO da Apple, Tim Cook, ganha um Labubu personalizado, causando aumento nas ações do Pop Mart

A ascensão de Labubu de brinquedo de designer de nicho a ícone pop global está tornando a Pop Mart China a resposta à Disney. Mike Kemp/Na foto via Getty Images

As ações da Pop Mart, a empresa chinesa por trás do brinquedo viral Labooboo, fizeram um forte retorno esta semana depois de receber um convidado especial na exposição Labooboo em Xangai: o CEO da Apple, Tim Cook. Cook participou do evento em 13 de outubro, onde conheceu o fundador e CEO do Pop Mart, Wang Ning, e recebeu um presente único: uma estatueta personalizada de Labubu projetada para se parecer com ele, completa com óculos pretos de aros grossos e um iPhone em miniatura na mão esquerda.

Desde então, as ações da Pop Mart listadas em Hong Kong subiram 11,6% nos quatro pregões. A recuperação reverteu um breve declínio no valor da empresa após meses de forte desempenho. No início deste ano, a Pop Mart reportou um aumento de mais de 400% nos lucros anuais, em grande parte impulsionado pelo aumento das vendas do LaBubu, que se tornou uma sensação da cultura pop em todo o mundo. O sucesso da empresa catapultou Wang, 38 anos, para as fileiras dos bilionários da China, cujo património líquido ultrapassa agora os 26 mil milhões de dólares.

Embora várias celebridades tenham recebido Estátua personalizada de Labubu Estilizado pelo estilista Marco Monroe (com Lady Gaga e todo o seu elenco Quarta-feiray), a estátua de Cook parece ser a primeira a ser criada diretamente pelo criador original do personagem.

A exposição de Xangai celebrou o 10º aniversário de O Monstro, a série de livros ilustrados do artista de Hong Kong Kasing Loong, na qual os personagens de Labubu se baseiam. Durante o evento, Lung demonstrou como esboça suas criações usando um iPad Pro e um Apple Pencil, ressaltando a sinergia criativa entre os produtos da Apple e a cultura de brinquedos de designer do Pop Mart.

Cook brincou que a versão em miniatura de si mesmo tem um “iPhone 17 Pro em Cosmic Orange”. A pegadinha aconteceu no momento em que a Apple estava prestes a abrir pré-encomendas de seu novo iPhone Air na China (17 de outubro).

Com a Apple promovendo novos dispositivos e aproveitando uma onda de entusiasmo pelo Pop Mart Labubu, o alinhamento das duas marcas pareceu um ajuste natural – a intersecção de arte, tecnologia e devoção do consumidor. Ambas as empresas partilham o talento para construir ligações emocionais com os seus públicos através do design e da narrativa.

A visita de Cook ao Pop Mart não foi uma parada isolada. Durante sua viagem, ele também visitou a sede da Lilith Games, o estúdio com sede em Xangai por trás do videogame AFK Arena, sinalizando o interesse contínuo da Apple em aprofundar os laços com as indústrias criativas e de jogos da China.

A visita também reflete a estratégia mais ampla da Apple na China, um mercado-chave tanto para vendas como para operações da cadeia de fornecimento. Apesar das contínuas tensões comerciais, Cook confirmou que esta semana A Apple continua comprometida em aumentar o investimento ina China.

Desde a pandemia de Covid-19, a Apple transferiu gradualmente parte das suas principais operações de produção da China para a Índia, num esforço para diversificar a sua cadeia de abastecimento. Entretanto, as vendas na China mostraram sinais de desaceleração em comparação com outros grandes mercados. No ano fiscal mais recente da empresa, a Grande China foi responsável por Pouco mais de 17 minutosA receita global da Apple caiu 19% em relação ao ano anterior.

Para a Pop Mart, o momento da visita de Cook, pouco antes da temporada de compras natalinas, poderia aumentar sua visibilidade e impulso de vendas. Os analistas de Wall Street parecem otimistas: o JPMorgan elevou a classificação das ações do Pop Mart esta semana, aumentando seu preço-alvo em mais de 6% e prevendo um crescimento de vendas de 165% ano a ano.

Os executivos do Pop Mart costumam citar a Disney como modelo para a criação de propriedade intelectual duradoura. “Aprendemos com a Disney há muito tempo… há um grande valor na capacidade da Disney de gerenciar propriedade intelectual no longo prazo, até mesmo 100 anos”, disse C.D., diretor executivo da Pop Mart. disse, apontando para a capacidade da Disney de manter o Mickey Mouse culturalmente relevante quase um século após sua criação.

Ainda não se sabe se o Pop Mart conseguirá atingir esse nível de longevidade. Mas com os bonecos Labubu esgotados em toda a Ásia e a colaboração a atingir um público global, o monstro extravagante do Pop Mart já está a preparar-se para ser a resposta da China ao Mickey Mouse.

Labubu personalizado do CEO da Apple, Tim Cook, estimula a recuperação das ações do Pop Mart



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