De acordo com Panneselvam Madanagopal, diretor executivo do Ministério da Eletrônica e Tecnologia da Informação (MET), o ecossistema de inovação da AI da Índia pode se beneficiar de uma estrutura de sandboxing usada no setor financeiro.
No contexto da política e da regulamentação, a caixa de areia refere-se a um ambiente controlado, onde tecnologias emergentes podem ser testadas em circunstâncias do mundo real, mas com supervisão e proteção regulatórias. O objetivo é permitir startups sem requisitos legais e de conformidade em grande escala imediatos-mesmo que o consumidor apoie a proteção do consumidor, proteção de dados e padrões morais.
Anteriormente, o Reserve Bank of India (RBI) introduziu caixas de areia regulatória para incentivar a inovação no setor financeiro – banco digital, pagamento, NDING e inclusão financeira – enquanto a administração durante a administração.
Essas caixas de areia permitem que as startups da FinTech examinem novos produtos ou modelos de negócios com usuários limitados sob supervisão de controle. Ao mesmo tempo, o RBI conseguiu monitorar a tecnologia emergente e criar regras inteligentes e mais adaptadas.
Madanagopal, startup de Nova Délhi falando no épico, sugeriu que modelos semelhantes poderiam ajudar a ambição da IA da Índia.
“Criamos uma largura incrível, mas agora, agora é a hora de criar a profundidade da Índia para empresas fundamentalmente poderosas, duráveis e orientadas por produtos”, disse Madanagopal no Imperador de startups de Nova Délhi.
No entanto, o governo não forneceu mais detalhes sobre se o governo deseja introduzir formalmente a estrutura da caixa de areia para a IA Madanagopal. Até agora, a idéia permanece investigativa.
Essa incerteza reflete a extensa excitação do sistema de controle de IA da Índia. O governo introduziu regras formais e promove o autocontrole para o setor. Em janeiro, o Ministério da Eletrônica e Tecnologia da Informação (MET) divulgou um relatório sobre o desenvolvimento do governo da IA.
As recomendações revelam uma abordagem dupla – com a flexibilidade da estrutura regulatória com a flexibilidade da estrutura regulatória.
Madanagopal enfatizou que mudanças na cultura de startups além da arquitetura de políticas também são necessárias. Ele pediu aos fundadores que se afastassem da mentalidade instantânea de gretificação, que dominava a maior parte do cenário de startup atual.
“Tudo o que precisamos é de uma ligeira mudança de mentalidade – estamos vivendo no mundo da satisfação imediata. Sucesso instantâneo e aumento instantâneo parecem estar executando muitas jovens startups hoje”.
Madanagopal pediu que os fundadores tivessem visão de pesquisa e desenvolvimento de longo prazo. “Se as startups puderem assumir a mentalidade de satisfação pendente e sucesso a longo prazo, isso naturalmente levará a suas pesquisas e a liderança em D, inovações innovativas lideradas pelo produto-algo que realmente pode reforçar como as grandes empresas são despertadas do ecossistema de startups indianas”.
Um padrão repetido que ele observou: muitos fundadores começam com um sonho de produto, mas terminam de desviar pelo fluxo de caixa de serviços.
“Finalmente, o produto está estacionado, já que os serviços fornecem fluxo de caixa, mas essa tentação é solicitar aos jovens fundadores”, disse ele. “Concentre-se, invista em sua visão liderada pelo produto, pesquisa e orientação de D que é o que o jogo é transferido
Sob a missão de Indiana, que tem um custo financeiro total ₹10.372 crore, ₹1.942,5 crore – ou cerca de 18,7% – foi marcado para financiamento de startups.
