Fórum de Impacto Global das Mulheres 2025: CEO da Old Pepsi Carreira e família Hokkabazlık

“Há muitas mulheres que trabalham como espinha dorsal do país”.

Essa foi uma das linhas finais do ex -presidente e CEO da PepsiCo, Indra K. Nooyi. Newsweek’s Fórum Global de Impacto da Mulher Abertura na terça -feira, 5 de agosto de 2025 Newsweek’s Sede em Nova York.

Parceira com Starz e TRRINET com Myyedr.

No palco, líderes de empresas como WNBA, SoulCycle, Nissan, Samsung, Hulken, Koç, Estée Lauder e Escoteiros compartilharam piadas pessoais sobre suas jornadas profissionais e lutas para se tornarem mulheres no local de trabalho.

Os discursos observam desafios únicos para indústrias como esportes, moda, varejo, beleza, tecnologia e serviços de saúde, enquanto as mulheres encontraram um terreno comum no palco e no palco. A maioria das mulheres na sala experimentou discriminação, falha, reconstrução da empresa e síndrome de impostor.

No centro dos discursos, todo orador exemplificou o que significa ser um líder forte e eficaz hoje e no futuro.

Prioridade de saúde

Durante o painel de “prioridade da saúde”, os palestrantes admitiram que os bons líderes levaram sua saúde a sério.

Danielle Duboise, co -fundadora da desajeitada, enfatizou a importância de “controlar a luz do motor” ouvindo seu corpo para evitar o esgotamento.

“Portanto, a primeira coisa é chegar a este lugar onde você pode dizer quando seu corpo está ouvindo”, disse ele. “E então o segundo, depois de ouvir, pois sei que minha garganta era um covarde, eu disse a mim mesmo: ‘Ok, preciso de mais descanso.

O CEO da SoulCycle, Evelyn Webster, disse que os líderes “determinam o clima” para suas organizações, por isso é importante ser consistente.

“Posso dizer quando não investi em minha própria saúde porque comecei a ajustar a temperatura na organização, e isso não é uma coisa boa”.

“Com o tempo, fico feliz quando investe em minha saúde e sou uma pessoa melhor”, disse ele. “Quando você está saudável, você está feliz e todos nós merecemos ser felizes.”

Como líder de uma empresa de exercícios, ele vê como as endorfinas fazem seus clientes e treinadores felizes todos os dias, pense claramente, se comunique melhor e os ajude a liderar e inspirar melhor.

Para chamar e ser um mentor

A orientação foi um princípio importante que permitia que a maioria das mulheres desenvolvesse/escalasse a escada institucional.

As escoteiras do CEO dos EUA, Bonnie Barczykowski, disseram o melhor no painel “Fair Future Shaping”: “Girls conseguem ver”.

O diretor de marketing da Nissan, Allyson Witherspoon, disse que ficou agradecido por muitos mentores do sexo masculino que lhe deram uma chance durante sua carreira.

No entanto, uma mulher disse que começou a entender o que é ser líder e, em seguida, como é ser uma mulher nesse papel “até que ela trabalhou com o CEO.

“Quando vi alguém pela primeira vez, pensei um pouco, talvez pudesse estar na posição de liderança”, disse ele.

Kelly Fanning, gerente geral da Clinique e Dermatological Brands, compartilhou que a empresa -mãe Estée Lauder tinha “orientação reversa”, que os jovens executivos guiaram a liderança sênior. Dessa forma, Fanning, Tiktok, Sephora Shopping e AI veículos nas novas maneiras de aprender a ver.

Ele disse: “Então a rede reversa foi ótima”. “É divertido ver esse nível de gerenciamento, você ainda está aprendendo”.

Usando a experiência de outros empregos

As mulheres na participação compartilham experiências de vida no palco e na platéia. No entanto, como em muitas pessoas de sucesso, suas jornadas não eram lineares. Seja uma promoção ou uma mudança completa da indústria, um bom líder pode obter todas as suas experiências e habilidades cumulativas e colocá -las em um novo papel.

Essas habilidades sociais ou as habilidades tradicionais das mulheres são frequentemente vistas como danos no local de trabalho, mas as mulheres nessa atividade disseram que havia coisas que lhes permitem ter sucesso.

Ao construir a rede de optometria, Sue Downes reconheceu que as mulheres tendem a estar mais atentas ao comportamento dos outros e mostram mais compaixão pelas necessidades de outras pessoas. Ele disse que ser um líder da platéia não significa esquecer quem você é como mulher.

“Não tenha medo de ser uma ótima mãe”, ele recomendou. “Se estou em um conselho de administração e pede meu filho, eu me desculpo. Faça o que você quer fazer e não seja julgado por outra pessoa.”

Antes de se tornar comissário da WNBA, Cathy Engelbert foi a primeira CEO da Deloitte. Quando ele saltou de consultoria para esportes, ele disse que estava preocupado a princípio porque não sabia nada sobre ser um membro da comissão que gerencia uma liga esportiva “.

“Eu era um EBM. Tornei -me contador. Trabalhei na indústria farmacêutica. Trabalhei em clientes bancários. Trabalhei em produtos de consumo, mas não sei nada sobre praticar esportes”, disse ele.

No entanto, após a posição da posição, a maioria de suas habilidades é transferida rapidamente-o planejamento da estratégia de analisar os atos, fãs e acionistas, o planejamento de scripts durante o Draft Covid-19 Pandemik e o Marketing Executivo, para transformar uma liga com mais de 100 milhões de fãs.

Ouvindo e entregando as necessidades das partes interessadas

Um bom líder é a pessoa que ouve colegas, clientes e tendências. Isso envolve apoiar as tendências compatíveis com os valores e objetivos da empresa e a partir de um deslocamento de aprendizado na sala de reuniões.

O CEO da Hulken, Alex Schinasi, disse que a empresa de bolsas transforma Schlepping no acessório mais quente de Nova York. De maquiadores a avós, o supermercado se desenvolve sobre o conteúdo e as investigações autênticas criadas pelo usuário até o treinamento de futebol para as mães.

“Shlepping Universal”, disse ele. “Ao apoiar -se, criamos um senso de originalidade e honestidade que nosso público poderia realmente se relacionar.

Ao entrar em uma nova empresa ou conselho, é muito importante observar e aprender o máximo possível ao pular sobre a empresa.

Bridget Ryan Berman, membro do Conselho de Administração do Asbury Automotive Group, Newell Brands e Tanger Inc., falou sobre como criar um impacto no painel “Mulheres no Conselho” de várias formas com tempo e experiência. Bons líderes disseram que não liderem com o ego.

“Na maioria das vezes, as pessoas tentam ser extremas”, disse ele. “Em uma sala de reuniões com frequência, eles querem colocar oxigênio pela sala”. Ele disse. “Trata -se de se apoiar nessa empresa, nos negócios e no setor que eles bebem e desde o primeiro dia”.

Confunda a lenda de ter todos eles

Finalmente, em uma sala de mulheres bem -sucedidas e fortes, há uma pressão permanente para “ter todas elas”. No entanto, na última conversa do dia, Indra Nooyi fechou a lenda de ser perfeito.

“Você não pode ser média apenas para ser mãe, média como cônjuge e média para ser uma média … aqui você deve ser bom e o ônus cai para nós”. Ele disse. “É por isso que olho para tudo isso e digo, dizemos que você pode ter tudo. Vamos ser honestos e digamos que é tão difícil. Esta é uma ação do Hokbabazy. Espero que as bolas mais importantes não caam”.

Parte da expectativa de ter tudo é autêntico, mesmo que as coisas sejam difíceis.

A gerente de marketing dos EUA da Mercedes-Benz, Melody Lee, disse que no painel de liderança, ela desejava que as mulheres que trabalhassem para as gerações anteriores não tenham falhado e honesto.

“As mulheres anteriores sentiram pressão para não ver as rachaduras … mas isso não é uma maneira linear”, disse ele.

O desmantelamento das normas não é apenas separado para o escritório, mas também as mulheres estão tentando se livrar de selos sobre sua saúde e corpos.

Durante o painel, “fundadores de fundadores: ecossistema de empreendedorismo” nas primeiras horas do dia, Katie Sturino, fundadora da Megababe, compartilhou como suas lutas com aceitação corporal e atirar na coxa inspiraram o lançamento das mulheres, mas muitas vezes muito vergonhas de discutir.

Além disso, tanto o diretor médico da Dra. Jessica Shepard, parceira fundadora e CEO da Elektra Health, Jannine Versi, ainda discutiu uma falta de conhecimento em torno de muita vergonha e menopausa.

Autêntico, atencioso, adaptável e aberto à construção de conexões, mulheres em todas as indústrias e níveis de experiência podem se desenvolver no local de trabalho. As mulheres deram medidas incríveis no mundo profissional, mas há muito trabalho a fazer. E espero que as mulheres no Fórum de Impacto Global das Mulheres tenham sido inspiradas a levar esses cursos de volta às suas organizações e começar a promover mudanças.

Escoteiros do CEO dos EUA Bonnie Barczykowski Newsweek“A energia na sala é qualquer indicador de ativação de mudanças – chegamos ao nosso caminho!”