Fogo após fogo, o condado de LA é esperançoso, mas não consegue corrigir a falha

As agências ficaram “sobrecarregadas” em todo o condado de Los Angeles.

O Centro de Operações de Emergência era “originalmente nulo” para manter a conscientização da situação.

Algumas ferramentas de aviso não foram “usadas ou usadas o suficiente” no início do fogo, e não havia voz clara, única e larga “sobre a remoção.

Estes foram uma pesquisa de aborrecimento Relatório Ele testou o desempenho das empresas de LA County Fire, xerife e gerenciamento de emergências no contexto do incêndio de 2018 de 2018, que queimou 1.100 estruturas em todo o LA e matou três pessoas.

Em uma dose significativa, eles prevêem muitas falhas que poderiam cercar o condado de La durante as tempestades mais desastrosas de janeiro que destruíram 17.000 estruturas e mataram 31.

O Relatório de ação Palisads e Etton Fires, publicados na semana passada, descobriram que os funcionários não têm treinamento e sem comandos de comando claros. Os ajustes de fluxo do condado lutaram para observar os eventos que revelam rapidamente sem as ferramentas e foram governados com princípios e protocolos “pouco claros” e “antigos” ao decidir mover a remoção.

Em janeiro, o Times informou que as autoridades levaram horas para emitir uma ordem para retirar uma enorme faixa em West Altadena. Quando o pedido finalmente se foi, as casas da área já queimavam. No fogo de Iton, todas as 5 mortes ocorreram no oeste de Altadena.

A aparente falta de progresso – especialmente princípios óbvios e incapacidade de desenvolver protocolos – alguns especialistas indicam que descrevem como uma maior falha em aprender com a catástrofe de catástrofe.

“Precisamos realmente trabalhar duro para ignorar os padrões”, disse Art Baterell, um ex -escritório sênior de serviço de emergência do escritório de serviços de emergência do governador da Califórnia.

Los Angeles não está sozinho. Os condados de toda a Califórnia encomendaram relatórios que destacaram sérios problemas com coordenação e fracasso e destacando a falha em enviar o fracasso – do incêndio de 20 de 2017, que matou 22 pessoas no país, que destruíram a cidade do paraíso e mataram 5 pessoas.

“Continuamos os relatórios neste dia da marmota em seguida. Todos esperamos fazer isso para girar as ferragens e criar a idéia que estamos fazendo de maneira regulatória”. “Mas se você se fizer perguntas muito comuns – ‘de quem era a responsabilidade?’ – Você não segura as mãos deles.

Ele disse que o relatório dos Palisads e o fogo de Etan destacou problemas básicos. No entanto, no centro do que aconteceu e propôs as melhorias mais estreitas ou técnicas, ele não respondeu a perguntas profundas: “Por que, mesmo depois de tantos anos, não fazemos nada melhor?”

Kevin McGowan, diretor do Escritório de Gerenciamento de Emergências do Condado de Los Angeles, diz que o condado fez um progresso significativo. Depois de se encarregar do centro de operações de emergência do município após o Ullah, ele disse que, em vez de qualquer desastre, a operação agora está ativa em breve na ameaça. Também envia mais notificações em massa. Depois de criticá -lo por alertas adicionais para confiar no Twitter durante o incêndio de Ulossi e não enviar nenhum aviso urgente por meio de equipamentos de notificação em massa, seu escritório emitiu mais de 5 notificações urgentes durante o incêndio de janeiro.

No entanto, McGowan admite que há mais melhorias – e disse que a solução foi identificada no relatório recente: fortalecer seu orçamento e funcionários.

“Se você deseja melhorar, precisa obter mais recursos”, disse ele. “Temos um desafio de capacidade em nossas mãos, e esse desastre adotou nossa capacidade de limitar. Quando seu poder está em limites, as compensações começam e levam ao desafio de algumas dessas trade-offs”.

Salvar a vida nos municípios mais populosos da nação não é uma tarefa fácil, que é construída correndo o risco de incêndio e espalha as falhas de cinco terremotos ativos. Embora o condado de La tenha feito várias mudanças desde o Ulossi, alguns especialistas questionaram se já fez o suficiente.

“Parece incrível que um município seja surpreendente que um município esteja monitorando que precisamos ser treinados e precisamos trabalhar em coordenação”, disse Thomas Cova, professor de gerenciamento de emergência. “É isso que é o trabalho deles.”

O Bank of America Building Altadena está queimando com muito mais negócios na Lake Avenue.

(Gina Ferzi / Los Angeles Times)

Baterell disse que o problema não era apenas que os relatórios de La County Ulossi falharam em executar as recomendações. Em vez disso, ele disse que os relatórios de processamento subsequente emitiram recomendações moderadas que não abordam os problemas subjacentes: muitas vezes, eles apóiam práticas e protocolos existentes, culpando recursos e fundos quase completos com erros e os problemas podem ser resolvidos por novas tecnologias.

“Existem todos os tipos de problemas mecânicos aqui, que acho que este relatório foi bem resolvido”, disse Botrell. “Mas eles não fizeram isso – e provavelmente não estava nas condições do contrato – criticar toda a estrutura de gerenciamento de emergência do condado de La, que realmente precisamos conversar e não queremos conversar desesperadamente”.

O documento disse que um dos principais problemas é que essa responsabilidade se espalha para os departamentos.

“Todo mundo recebeu sua jurisdição e grama funcional dentro do governo”, disse ele. “Ninguém quer se afastar de sua divisão, porque está prestes a seguir seu orçamento. Então, todo mundo lutará para fazer parte dela.

Uma “tempestade perfeita” é mencionada nos relatórios de Ulsey e Iton.

O relatório do Tulsi descreve a “tempestade de uma proporção épica” alimentada pelo vento de Santa Anna 80 quilômetros por hora. Ele também diz que, após o início do incêndio do calcanhar no condado de Ventura e destruir um incêndio no norte da Califórnia, o Departamento de Bombeiros do Condado de Los Angeles “A Califórnia não pode planejar a fadiga completa de incêndios limitados”. Ele impediu significativamente a capacidade do condado de La de obter assistência mútua no primeiro momento importante.

Da mesma forma, o Relatório de Firestorm em janeiro enfatizou que as autoridades do condado de Los Angeles saltaram com o incêndio das Palissadas até o final do dia, brilhantes tijolos de Iton. Defeito, a força do furacão se espalha pelo vento, ele empurra a brasa por quilômetros de “fumaça escura e intensa”.

Cova disse que o relatório de Iton estava certo em enfatizar as extraordinárias condições fatais na noite de janeiro. No entanto, não perdoou a falta de políticas vagas ou treinamento – e o relatório não respondeu pela última vez a maior pergunta no final: o que aconteceu Atraso em emitir um aviso para remover West Altadena?

O relatório, liderado pelo McCrystal Group, diz que um funcionário do Departamento de Bombeiros do condado em campo sugeriu o comando unificado antes da meia -noite que eles enviaram ordens a todas as comunidades, incluindo Altadena, para a comunidade Futhils. No entanto, os trabalhadores do comando unificado não se lembraram, segundo o relatório, e disse que a frente de incêndio não estava se movendo para o oeste no momento.

De acordo com o registro 911 do Corpo de Bombeiros recebido pelo The Times, a primeira ordem de evacuação para West Altadena chegou às 3:25 da manhã, os motivistas receberam pelo menos 5 relatórios de incêndio.

“O que eles estavam fazendo entre as 8 das 20h às 15h25 da manhã?” Kova perguntou. “Eles estão confusos sobre quem estava encarregado de quem estava encarregado da remoção? Não é apenas tudo o que é adicionado”.

Após o incêndio dos Tulsi, os investigadores descobriram que as deficiências dos funcionários limitam a participação no treinamento em gerenciamento de emergências e impedem a maneira integrada.

“(O sistema de comando) com a falta de treinamento raro e familiaridade”, diz, “as agências originais o tornam desajeitado”.

O relatório emitiu dezenas de recomendações para “melhorar a combinação de mensagens públicas de emergência de múltiplas agências”, “aumentar a velocidade e o uso de todos os equipamentos de alerta” e “criar um plano de remoção específico adicional”.

Após a nomeação do Citgate, a empresa que combinou o relatório para garantir que as recomendações fossem implementadas, o Escritório de Gerenciamento de Emergências assumiu o papel do Centro de Operações de Emergência em operação e se tornou uma combinação chave e um centro de assistência para as agências do condado. A equipe do Countio Office promove cerca de 30 a 37.

Em 2022, então o supervisor do condado de La Sheila Kuwahal disse em um quadro Reunião 80% das recomendações do relatório foram implementadas. “Embora muito trabalho ainda deva ser feito”, disse ele, “você pode ver que o solo e o sistema melhoraram”, disse ele. ”

No entanto, relatórios relacionados ao fogo de Eaton e Palisads encontraram um déficit claro.

O orçamento anual do Escritório de Gerenciamento de Emergência do Condado de Los Angeles é de US $ 1 milhão, dizendo que o orçamento da cidade de Nova York (US $ 88 milhões) e Cook County, El., (US $ 132 milhões) estão atrasados. Dizia -se que era “basicamente inadequado”, eram 37 funcionários para reduzir o risco de mais de 10 milhões de pessoas. Ao comparar, mais de 200 trabalhadores de gerenciamento de emergência na cidade de Nova York atendem 8,5 milhões de pessoas e Cook County 54 54 serviu 54,2 milhões.

As deficiências da equipe, o relatório, significam que muito poucos funcionários foram treinados no papel necessário dos alertas e do planejamento e da consciência da situação.

McGowan disse que a agência já começou a criar seis novos locais – uma imagem que ainda libera o nível de equipe por trás do mesmo tamanho jurisdição.

E a capacidade de preparar quantidades adequadas para um desastre em STEMEY LOS ANGELES de que os desafios do orçamento se tornaram mais intensos porque o município está enfrentando uma tempestade de problemas financeiros – incluindo Aumentando a receita do imposto sobre a propriedade lentaUm dólar de 4 bilhões de mil reivindicações de abuso sexual de infância e possível perda de vários milhões de dólares em fundos federais.

A Califórnia tomou várias medidas para alertar os moradores de autoridades locais em um desastre há anos e ajudá -los a protegê -los em um desastre.

Depois que o estado enfrenta sua estação de incêndio mais destrutiva do recorde em 2017, o Gabinete do Governador da Califórnia dos Serviços de Emergência em todo o estado é publicado Guia de Cuidado e Aviso E Linguagem de aviso padronizada. Também foi desenvolvido A melhor prática Condado depois de se reunir com oficinas públicas para planos de emergência e se reunir com reações de emergência local e estadual.

No entanto, as diretrizes estaduais recomendam, não os requisitos. Os 5 líderes do condado da Califórnia têm vários funcionários e orçamento, observa as autoridades do estado e devem ser ininterruptas para desenvolver planos locais.

Alguns especialistas em gerenciamento de emergência argumentaram que o estado tem desempenhado um papel muito passivo para garantir que as jurisdições locais estejam prontas para o próximo desastre.

“Acho que o estado fez melhor ficar longe disso”, disse Botrell. “Existem passivos no caso, há responsabilidade política, responsabilidade burocrática, porque essas questões são cortadas na fronteira do território existente entre as agências. Muitos problemas precisam ser resolvidos e não há recompensas especiais para resolvê -las”.