Nós o apresentamos em breve Vá para um palco público de TechCrunch 2025 – Um novo lugar para os fundadores que vagavam pelas complexidades da empresa da empresa, desde a tração precoce e além. Hoje, estamos empolgados em anunciar as adições à agenda que traz mais insight e poder de fogo ao palco.
Para participar Série de palestrantes A Zoom Communications é o fundador e CEO da Inc. Eric Yuan e o parceiro geral de Emerence, Santi Subotovsky. Esses líderes de rodovias compartilharão suas perspectivas sinceras em escalar empresas e mercados públicos durante a preparação e transições diretas.
Esteja você apenas iniciando ou mapeando sua estratégia de longo prazo, ela oferece lições, molduras e histórias válidas em todas as etapas da jornada de fundação do público.
Marque seu calendário – Uma etapa pública é moldada como o ponto mais importante da interrupção. Não perca. Obtenha seu ingresso antes do final de julho para economizar até US $ 675.
Quão especial deve começar a ficar?
David GeorgeParceiro geral, Andreesen Horowitz
As iniciativas de hoje podem crescer com grandes valores, ganhar seus funcionários em dinheiro e permanecer especiais por períodos mais longos do que os anteriores. No entanto, isso também significa que as iniciativas em estágio tardio enfrentam uma série de novas regras. George abre a mudança de visão em VC, como a nova geração de iniciativas de escala deve saber e o capital é implantado na era do dinheiro mais firme e nas expectativas mais altas. Desde o público que oferece janelas aos mercados secundários, até o papel em desenvolvimento dos investidores em crescimento, essa conversa de bombeiro é realmente o que é preciso para construir empresas permanentes no mercado de hoje e o que acontecerá a seguir.
O que acontece após o sucesso do Breakout?
Santi SabbathovskyParceiro geral, emergente; E Eric YuanFundador e CEO, Zoom Communications Inc.
Evento do TechCrunch
São Francisco
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27-29 de outubro de 2025
Você criou um produto de sucesso – e agora? Zoom CEO Eric Yuan e Aparência Parceiro geral Santi Subotovsky, suba ao palco para cavar o que vem após o momento de ruptura. Desde expandir para novos mercados até o lançamento das próximas apostas do produto, este painel descobrirá como as grandes empresas evitam ser uma maravilhosa maravilhosa. Entraremos nos pedidos difíceis contra o foco, como escalar e ver que os investidores desejam ver em uma segunda ação. Se você estiver analisando a fase de conformidade do pós -produto/mercado, este é o seu roteiro de Convo.
Ai tardio tentativa de reconectar o GTM, e está atrás
Jane AlexanderParceiro, Capitalg; Vanessa LarcoFundador, pré -fig; E Nyrail ToliaCEO, Nextdoor
A IA reescreve o livro de jogos sobre como o início alcançou e conquistou clientes-e as empresas de estágio final sentem a pressão de serem rapidamente adaptadas. Neste painel, dois VCs seniores e um fundador experiente interrompem como a IA transforma estratégias para ir ao mercado de vendas e marketing ao sucesso do cliente. Entraremos no que IA a ser criado sem focar no que funciona, hype e seu mecanismo GTM. Se você está se perguntando como a IA se encaixa no próximo estágio do próximo crescimento, e está se perguntando, esta é uma conversa que você não quer perder.
O que vem a seguir
Julie WainwrightCEO, Lugar e seu fundador e ex -CEO Theealreal
Wainwright sabe como detectar e continuar uma onda. Luxo pioneiro de re -veado Realreal Ele fez uma carreira fora do prédio em frente à curva para pular para a nutrição personalizada com Ahara. Neste bate -papo de incêndio, Wainwright abre o que é preciso para começar de novo, escalá -lo rapidamente e permanecer flexível através de mudanças de mercado e pivôs pessoais. Criação de categorias, riscos de reinvenção e experiência por que apenas cavaremos as lições aprendidas.
Tudo que você precisa saber antes de uma saída
Jai DasFundador, presidente e parceiro da Sapphire Ventures; E Roseanne WincekParceiro fundador e gerente geral, Renegade Partners
Aberto ao público, pegue -o ou dobre -o ao meio e fique especial? No mercado imprevisível de hoje, os fundadores precisam pensar na estratégia de saída mais cedo do que nunca – e estrategicamente. Este painel reúne dois VCs seniores e um CFO experiente para abrir sua empresa para cada opção. Tempo, métricas importantes, expectativas de investidores e fusão e compra, oferta pública, preparação para oferta pública ou apenas para continuar a construir na tempestade. Se você está fora por 12 meses ou comece a escalar, essa conversa é sobre fazer movimentos inteligentes, seja o que for agora.
Estratégia de saída? Comece a quebrar 2025
Se você construir seu primeiro produto, escalar sua equipe ou planejar a longo prazo, A interrupção vai para o cenário público em 2025 Está pronto para fazer movimentos corajosos para os fundadores. Ouça os líderes que vagavam em riscos e invenções altos – e se afastem com as idéias que agora pode se mover.
Não espere para aprimorar sua estratégia de saída. Agora, para interromper 2025, obtenha sua transição e economize até US $ 675 antes que os preços subam após julho.
