Astro Teller, seu CEO X, “Moonshot Factory”, do alfabeto. Onde a empresa provoca o quase impossível, a empresa compartilhou uma visão do que um moonshot faz e detalhou o mantra “fail fast” da empresa na conferência TechCrunch Disrupt 2025 na segunda-feira.

Empresas notáveis ​​​​que começaram como moonshots da Moonshot Factory de X incluem Waymo e Wing.

Teller observa que X tem uma “taxa de acerto de 2%”, o que significa que a maioria das coisas que a empresa tenta não funciona, e tudo bem.

X define um moonshot como três elementos específicos, disse ele. A primeira é que o mundo precisa tentar resolver um enorme problema. Em segundo lugar, é necessário que exista algum produto ou serviço que, embora improvável, elimine o problema. Em última análise, tem de haver algum tipo de tecnologia inovadora que ofereça um vislumbre de esperança na resolução desse enorme problema do mundo real.

“Se você está trabalhando em X e só cria um teletransportador, você tem uma hipótese de história da lua, eu diria, ótimo, há uma pequena quantia de dinheiro aqui, veja se você consegue provar que está errado, porque provavelmente está”, disse ele. “Não quero que você aja de acordo. Quero que você conheça os fatos sobre se esta é ou não realmente uma oportunidade única em uma geração, e se a resposta for não, tudo bem.”

Teller ressalta que se alguém propõe um moonshot, e isso parece razoável, a empresa não está interessada, porque, por definição, não seria um moonshot. Isso não significa que seja uma má ideia; Isso é exatamente o que X está procurando.

“Se você propõe algo e parece bastante selvagem, tem esses três elementos que acabei de descrever, e é uma hipótese testável, por uma pequena quantia de dinheiro, podemos aprender algo que é um pouco mais louco do que pensávamos, ou um pouco menos louco do que pensávamos”, disse Teller. “Se for um pouco mais louco do que pensávamos, legal, toca aqui, vamos colocar uma bala na cabeça dele e seguir em frente. E se for um pouco menos louco do que pensávamos, ótimo, aqui está um pouco mais de dinheiro. Tente encontrar a próxima oportunidade para matá-lo e repita.”

Teller enfatizou que, para fazer moonshots, é preciso ter a mesma quantidade de coragem e humildade.

“Se você não tem muita coragem, não embarca nesta jornada realmente improvável”, disse ele. “Mas, se você tiver algo menos do que uma humildade realmente elevada, você terá um desempenho brilhante nessa jornada improvável.”

X inicia mais de 100 coisas por ano e, embora 2% delas saiam após cinco ou seis anos, 44% do dinheiro que a empresa gasta em coisas que se formam e são “extremamente boas”, diz Teller. Ele diz que isso ocorre porque X “mata todas as ideias ruins no início do processo”.

Teller diz que as pessoas podem aprender a inovar, observando que cada pessoa era criativa quando era criança, mas não aprendemos as coisas que são úteis, mesmo necessárias para a inovação radical. No entanto, ele diz que é possível encontrar essas coisas novamente criando um ambiente onde você não se sinta estúpido por encontrá-las.