‘Um bom professor não sairá no meio do caminho para os alunos. ‘: Fundador da Byju Raveendran

Nova Délhi: Em seu primeiro amplo pubs, desde a intensa investigação de Byju, e o fundador e CEO Byju Raveendran tem uma nova visão para a empresa de ED-Tech. “Byju’s 3.0”-No que se concentre em retornar às raízes: para capacitar o professor e explicar por que não está longe do negócio, os alunos estabelecem sua prioridade.“Um bom professor não deixará os alunos no meio do caminho”, disse ele em entrevista à ANI se resistisse à pressão para interromper a operação quando a empresa enfrentou o ponto mais baixo. “Meu professor aconteceu e não terminamos os negócios. Tivemos que concluir o curso.”Raveendran mencionou ainda mais questões legais e disse: “Não pertencemos ao tribunal, mas nas salas de aula. É onde pertencemos”. “E essas salas de aula baseadas na Índia são nossa maior vantagem. É um país com tanto respeito pelos professores e muito respeito pelo aprendizado”. A Byju’s é de US $ 22 bilhões, e há uma disputa sobre disputas de Seplegal, financiamento e investidores. O principal ponto de inflamação é um processo relacionado ao Departamento Financeiro dos EUA, Alpha de Byju, que acusou sua esposa e co -fundadora Divya Gokulnath Raveendran e acusou o empréstimo de US $ 533 milhões do ex -Anita Kissore. Raveendran se recusa a processar e a chama de conspiração do empréstimo, Glas Trust. “Eles estão claramente dizendo que não há fraude, mas estão tentando parecer que o têm. O objetivo é fazer uma história que se adapte aos seus interesses”. Ele também insistiu que Glas estava investigando na Índia sobre violações de suborno e FCPA.Leia mais:Os fundadores da BYJU processaram mais de US $ 533 milhões em transferência. A BYJU também não conseguiu garantir US $ 700 milhões dedicados a fundos para seu atributo raveendran do choque econômico global. “Não houve ação judicial. Não entramos em ação contra os investidores apoiados. E desde então, quase três anos se passaram e estamos lutando pela liquidez”. Raveendran reconheceu a expansão agressiva da empresa, especialmente durante o período epidêmico. “Quando tentamos expandir da Índia para o mundo, cometemos alguns erros de negócios. Talvez pudéssemos ter levado um pouco lento”. “Temos 160 investidores de classe mundial. Eles foram uma missão que cresce, cresce, cresce e muda a maneira como as crianças aprendem”. Raveendran insistiu que algumas das agências de empréstimos e fundos de hedge dos EUA tentaram explorar a situação, dizendo: “Não culpo todos os investidores, mas existem algumas agências de empréstimos com sede nos Estados Unidos.Ele também disse que a perda se refletiu na pressão para interromper a operação devido à perda, mas se recusou a andar. “De repente, todos os investidores que nos solicitam crescerem, crescem, crescem e a noite toda mudaram, e agora agora estão cortando e fechando negócios, eu não concordei com isso. Meu professor não se levantou e terminou o negócio. Tivemos que concluir o curso”. Raveendran também insistiu que o ensino sempre foi um entusiasmo importante para ele e sua esposa. “Hoje, você pode ver isso, e se um pai de 78 anos, um aluno perguntar algo a ele, ele pode ver seus olhos brilhantes. E é o mesmo para mim e Divya. A educação é um dos empregos mais satisfatórios e esse é um sonho inacabado para nós. ” Raveendran falou sobre a decisão financeira que afeta a empresa, dizendo: “Foi o único erro. Não devemos receber o termo empréstimos quando tivemos opções de ações suficientes”.“Não desistimos. O Byju’s 3.0 será fiel à nossa missão original”, ele enfatizou uma abordagem mais sustentável. “Estou insistido nos negócios missionários. Será o mesmo. Como podemos torná -lo mais fácil e interessante para os alunos? Como podemos usar a IA para não substituir o professor e nos tornar um professor melhor?” Ele refletiu a jornada da empresa: “Construímos esta empresa de cerca de 0 a 20 bilhões para alguns estudantes para centenas de milhões de estudantes. Ninguém pode tirar de nós”.“Por que não devemos lutar para proteger o que eu construí com 85.000 funcionários nos últimos 20 anos? Quando voltarmos, faremos a mesma missão. Mas seremos mais flexíveis para operar. Aprendemos muitas lições no processo”. Ele também deixou claro suas intenções. “Não vi dinheiro chegando, não vi, investimos tudo o que temos em uma missão. Investimos apenas em uma missão. Não temos outro investimento. Meu investimento completo está em Byju’s. Sua esposa Gokulnath também mencionou o estilo de vida e a especulação da família sobre riqueza. “Se eu tenho um círculo de 10 pessoas, ByJU tem cinco círculos. Não saímos, não festejamos e não nos relacionamos. Sempre fomos sobre a empresa e a família”, disse ela. “Não possuímos carros de luxo. Não possuímos casas de luxo. Sempre foi sobre o que poderíamos fazer pelo nosso país”.