Promova a sustentabilidade estabelecendo relacionamentos com empresas indígenas no Canadá

Os líderes empresariais responsáveis ​​por preparar as suas organizações para o futuro sabem que precisam de alinhar os seus valores corporativos de forma sustentável e inclusiva com os dos clientes, parceiros e colaboradores. A política de uma organização sobre três pilares da sustentabilidade—ambientais, económicos e socioculturais—são fundamentais para o seu crescimento.

Dos três pilares, a sustentabilidade sociocultural pode ser o mais difícil de alcançar porque vai além dos benefícios económicos. A sustentabilidade sociocultural refere-se a práticas que priorizam a compreensão cultural, a inclusão e o bem-estar da comunidade através de parcerias respeitosas e recíprocas.

Para organizações baseadas em valores, uma forma poderosa de criar benefícios socioculturais é construir relacionamentos com empresas e comunidades indígenas. Estas relações podem apoiar as comunidades indígenas social, cultural e economicamente, atrair receitas e expandir o seu alcance em novos mercados regionais e globais. E podem fortalecer as organizações não-indígenas, explorando estratégias de crescimento baseadas nas percepções e perspectivas indígenas.

Indústria local, alcance global

As conexões socioculturais estão rejuvenescendo um negócio que há muito tempo é um centro de atração em Wendake, uma comunidade indígena da nação Wendat, em Quebec.

Artesãos confeccionaram mocassins artesanais em Indústrias Bastien por quase 150 anos. Jason Picard-Binet, membro da Nação Wendat em Wendake, lembra que seu avô trabalhou lá na década de 1930.

Quando Picard-Binet comprou a empresa familiar em 2022, a sua principal plataforma não eram os sapatos ou a moda, mas o turismo indígena, mais recentemente no Associação de Turismo Indígena do Canadá (ITAC). A sua ambição de construir Bastien baseia-se nos princípios da sustentabilidade sociocultural em intercâmbio com empresas no Canadá, nos Estados Unidos e noutros países para ajudar a garantir que as empresas sejam propriedade e geridas por indígenas. Esta prática de longo prazo irá prosperar no futuro.

“Na década de 30, cerca de 80% da comunidade Wendake era parente de Bastien”, disse Picard-Binet. “É uma parte importante da nossa história. E isso motivou-me a tornar-me empreendedora e a levar este negócio para o próximo nível – trazendo-o para o mundo da moda, onde já não era considerado um negócio indígena para o turismo, mas sim roupas para todos.”

Para esse efeito, Bastien está a construir relações com empresas tão distantes como Paris, França, e os retalhistas começaram a vender mocassins Bastien em cada vez mais lojas em França e em toda a Europa. Maior demanda por produtos significa maiores oportunidades para as Indústrias Bastien e membros da comunidade da Nação Wendat.

Quanto mais a Bastien expandir seus negócios, mais poderá compartilhar a cultura Wendat com outras pessoas. Embora os mocassins constituam quase toda a sua linha de produtos Bastien recentemente fez parceria com a organização nacional de turismo do Canadá Destino Canadápara fabricar etiquetas de bagagem e porta-passaportes em couro genuíno, expandindo o alcance do produto – e da tradição e cultura Wendat – para lugares tão distantes como China e Japão.

“Se a minha visão é voltada para o mundo da moda e para os grandes varejistas, então o futuro e o crescimento do meu negócio estão realmente voltados para essas parcerias”, disse Picard-Binet.

Apreciar ou apropriado?

Se os benefícios da sustentabilidade sociocultural vão em ambos os sentidos, o mesmo acontece com as responsabilidades.

Quando as organizações não-indígenas estabelecem parcerias com comunidades e empresas indígenas, asseguram a autenticidade ao incorporar produtos que os artesãos locais criam utilizando materiais tradicionais e autênticos, em vez de simplesmente pedirem emprestada – e possivelmente interpretarem mal – a cultura local sem permissão. Estas parcerias também garantem que as comunidades indígenas recebam uma remuneração justa pelo seu trabalho.

Essa orientação distingue a apreciação cultural, que apoia e promove as culturas indígenas, da apropriação cultural, que corre o risco de representar as culturas de forma superficial e desrespeitosa, apenas para o benefício de organizações externas.

“O impacto económico da apropriação cultural é enorme”, disse Picard-Binet. Quando o Canadá estudou recentemente os impactos da apropriação cultural, disse ele, a receita perdida para as empresas e artesãos de propriedade indígena devido à apropriação foi estimada em mil milhões de dólares a nível global.

“Empregamos pessoas do nosso país, pequenos artesãos, pessoas que partilham a nossa cultura e história, por isso essas parcerias têm que ir além do âmbito dos negócios”. “Essas relações são em grande parte culturais porque, na verdade, apoiam toda uma comunidade indígena.”

Numa parceria verdadeiramente recíproca, ambos os parceiros partilham alguma responsabilidade pela educação sobre as suas diferenças. Valorização cultural a partir da apropriação cultural. Para avançar em direção a uma maior equidade, os parceiros não indígenas que estão estabelecendo relações baseadas em valores devem abordar essas relações com abertura e respeito, explorando proativamente os valores e o conhecimento indígena.

Essa compreensão vem de conexões pessoais autênticas que vão além da assinatura de um contrato.

“O turismo é um dos principais sectores económicos da nossa comunidade”, disse Picard-Binet. “Temos hotéis, restaurantes, museus, espetáculos de luzes – há tantas coisas turísticas para fazer. Ao compartilhar nossos produtos, estamos compartilhando uma parte de nossa história e convidando parceiros para ficarem em Wendake e aproveitarem para conhecer nosso negócio.”

Inspiração para o evento

Para implementar e realizar atividades significativas de sustentabilidade sociocultural, as organizações não-indígenas podem conectar-se diretamente com as comunidades e organizações indígenas ao planejar eventos de negócios.

Os líderes que planeiam eventos no Canadá podem encontrar oportunidades únicas de colaboração com as comunidades indígenas para criar benefícios duradouros para ambos os lados da parceria. As organizações podem aprender como fazer parcerias respeitosas com empresas indígenas no Canadá, representando setores como moda, hotelaria, gastronomia e ecoturismo, por meio do ITAC e de outros turismos indígenas em eventos como este.

Quinto Congresso Internacional de Áreas Marinhas Protegidas (IMPAC5)realizada em Vancouver, estabeleceu um grupo de trabalho sobre Povos Indígenas composto por representantes de nações e organizações indígenas de todo o Canadá. O grupo de trabalho contribuiu para a conferência para garantir que a sua programação destacasse os Povos Indígenas e as abordagens à protecção e gestão marinha, ao mesmo tempo que proporcionava oportunidades para os participantes indígenas se conectarem, partilharem e aprenderem uns com os outros sobre métodos e iniciativas de protecção marinha indígena em todo o mundo.

Reunião de proprietários da Signature Travel Network em Montreal reuniu líderes das principais empresas de viagens sediadas nos EUA, juntamente com organizações e fornecedores de viagens no Canadá, para mostrar a experiência de viagem canadense. Os organizadores fazem parceria com o ITAC para destacar o turismo indígena como experiências imperdíveis para os visitantes dos EUA. O programa inclui uma cerimônia de abertura liderada pela Nação Kanien’kehá e um mercado indígena organizado pela Kahnawà:ke Tourism. As Indústrias Bastien também presentearam a delegação com mocassins e artigos artesanais de couro.

Cúpula de Viagens e Turismo Sustentáveis ​​IMPACT em Victoria, British Columbia, em parceria com o ITAC para contribuir com o tema central do programa: conhecimento indígena e responsabilidade cultural. O programa de 2025 incluirá grupos liderados por indígenas, como Turismo Indígena e Administração de Terras.

Para as organizações não indígenas, praticar a sustentabilidade sociocultural pode exigir uma nova forma de pensar. Iniciativas bem-sucedidas dependem da construção de relações significativas e respeitosas com as comunidades e organizações indígenas, honrando as tradições e práticas de longa data dos parceiros e fortalecendo as suas necessidades económicas e sociais atuais.

Para saber mais sobre sustentabilidade sociocultural em eventos no Canadá, visite o site do Destino Canadá.