Os alvos podem arruinar o que é obtido pelos trabalhadores de roupas de Bangladesh.

Sempre será um ano difícil para Bangladesh. No verão passado, manifestantes no colapso do colapso econômico Eu quebrei o tirano E empurrei o país a uma crise de confusão.

Há um mês, o novo governo ainda estava trabalhando na economia de Bangladesh, então houve uma notícia destrutiva de que os EUA impõem uma nova taxa de 37 %aos produtos dos EUA. Bangladesh conta com as importações para comprar combustível, alimentos e outras necessidades na exportação.

Trump logo parou as tarifas entre Bangladesh e dezenas de países após a repulsão do mundo. Mas a possibilidade de se recuperar está se preocupando com os trabalhadores que ganham a vida na fábrica de roupas de Bangladesh.

Murshida Akhtar (25 anos), um imigrante no norte de Bangladesh, que mora perto de Taka, apoia membros da família no período de costura nos últimos cinco anos. Recentemente, ela e 200 outros trabalhadores, 70 %das mulheres, assinaram um novo emprego na 4A Yarn Tinging no centro industrial de Savar.

Akhtar reconheceu ansiedade sobre tarifas. Mas ela estava animada para mudar o trabalho. Ela espera pagar US $ 156 por mês a partir de 4A.

“Minhas preocupações reduzirão as ordens”, disse ela. “Então há pouco trabalho.”

Bangladesh, onde 170 milhões de pessoas gritaram no delta de Wisconsin, foram demitidas como um medicamento perdido econômico desde o nascimento violento da década de 1970. Desde os anos 80, cresceu constantemente atrás da indústria de vestuário. Os trabalhadores de Bangladesh, especialmente as mulheres, fizeram deste país uma costura do mundo. No processo, o Bangladesh médio era melhor que o cidadão médio da Índia, um país enorme ao lado dele.

O Sr. Akhtar é um dos 4 milhões de Bangladesh, que está diretamente na produção de roupas de exportação. Talvez cinco vezes mais pessoas, incluindo o marido e o filho, dependam dela.

A mesma tarifa que o presidente Trump quebrará o motor do crescimento de Bangladesh com os mesmos efeitos colaterais que 145 % de tarifas aplicadas aos produtos chineses.

O presidente Trump é um líder temporário de Bangladesh antes de parar as tarifas. Eu escrevi uma carta para ele 90 dias de solicitação de alívio. Yunus prometeu que seu país compraria mais algodão dos EUA e outros itens para reduzir os superávits comerciais, o que era de US $ 6 bilhões no ano passado.

Al Mahmud Titumir, economista da Universidade de Taka, jogou menos. Ele chamou a ameaça tarifária de “exposição feia de poder”. Ele enfrentou uma recessão e ficou vulnerável após uma inveja por décadas.

Devido à crise monetária de 2024, o Sheikh Hashi e o governo enfraqueceram por 15 anos. Sua isenção causou vácuo imediato de segurança. Nove meses depois, Bangladesh ainda não planejou restaurar a democracia.

Quase 85 %dos produtos de exportação de Bangladesh são roupas e mais navios para os Estados Unidos do que outros países. Mesmo que o presidente Trump não recupere 37 %de suas tarifas no final de julho, Bangladesh enfrentará quase 10 %de tarifas impostas ao mundo.

Até 10 %é difícil de engolir em empresas de baixo preço, como negociação de roupas. A competição é acirrada na China, o único país que exporta, assim como a Índia, o Vietnã, o Camboja e o Sri Lanka.

A revolta política de Bangladesh foi considerada um sinal de esperança pelos apoiadores ocidentais da democracia ocidental. A Índia ficou irritada com a morte da aliança construída com Hasina. Mas a administração do ex -presidente Joseph R. Viden Jr. recebeu Yunus.

Bangladesh O banco central foi embaralhado Inclui a queda do sistema financeiro pelo regime Hasina. Ele previu um crescimento de um ano, mas eu acreditava que os negócios chegariam ao topo até 2026. As metas terminaram a esperança. O Banco Mundial já reduziu a expectativa dos próximos dois anos de Bangladesh.

O país sente o calor do Fundo Monetário Internacional e, no ano passado, foi feito um empréstimo de US $ 4,7 bilhões.

“Devemos reduzir os subsídios e aumentar os preços”, disse o think tank de Taka.

10 % de tarifas e mais perspectivas de greve estão no centro do setor de roupas transformadas. Em 2013, um enorme tiro de moletom foi chamado. Lana Plaza desabouMais de 1.100 trabalhadores estão matando. A perda de vida grotesca foi transformada em compradores estrangeiros e grandes marcas de roupas ocidentais, e havia uma suspeita de que isso poderia ser fiel aos parceiros locais.

Mas a indústria tocou, entendendo que as mudanças são necessárias para a sobrevivência. Ainda há um vasto espaço de Rana Plaza a Savar de Dhaka a Savar. A condição cruel do local liderou o futuro da fabricação de Bangladesh.

A indústria foi integrada. O número de empresas que fizeram roupas diminuíram, mas o número de valor de exportação e o número de pessoas contratadas aumentou. Em Bangladesh, existem 230 fábricas de roupas certificadas pela liderança do Programa de Design Energia e Ambiental, um protocolo de melhores práticas americanas observado por um visitante regular. É mais do que outros países do mundo.

Entre eles está o tingimento de fios 4A que Akhtar funciona. Apesar do nome, ele não tingiu o fio há vários anos. Ele se concentra em roupas externas caras, principalmente zíper legal, impermeável e outros jaquetas difíceis de fazer. Orgulhosamente lista os compradores da marca americana de Carhartt a Calvin Klein, mas mais clientes europeus do que americanos.

As cinco tarefas da fábrica de tingimento de fios 4A têm trabalhadores que cortam, costuram e costuram os operadores mais recentes da série Jachs New York da Costco. As asas da panela de montagem de parede gigantes em agulhas e canos de costura. Este espaço é bem o fogo, bem -ventilado e agradável no Fren de Saba.

As placas ao redor do piso da fábrica estão em inglês, não em Bangla local. Como outras fábricas de Bangladesh, o tingimento de fios 4A é usado para capturar os olhos de um inspetor estrangeiro.

O exterior das cabeças da fábrica para a escada da vegetação suspensa. No telhado, há um painel solar que ajuda a fornecer energia às operações.

Em agosto, a fábrica foi atacada durante o período de levante que destruiu o Sr. Huna. Kandker Imam, gerente geral, lembrou como sua fábrica estava em operação.

Os multidões se reuniram do lado de fora da fábrica e em todos os lugares. Muitas empresas em Bangladesh caíram sob a acusação de cooperação com o Sr. Huna. O primeiro -ministro Lee Mam disse: “Milhares de pessoas vieram atacar nossa fábrica”. Ele usava um capacete e se juntou aos trabalhadores para pegar a multidão do lado de fora da porta.

No final, ninguém ficou gravemente ferido e a produção do dia não perdeu o dia, disse o Imam. Como este país, a empresa se acostumou a sobreviver ao caos que ameaçava a vida.

“Toda a economia deste país depende desse setor. Entendo isso”, disse Mohammad Moonower Hossain, oficial de sustentabilidade da empresa. Ele também entende isso como um país.