Armário do pé Resultados trimestrais As expectativas de Wall Street foram perdidas devido à diminuição das vendas totais devido aos hábitos de consumo “prudentes” de Alpha Gen Alpha e Gen Z.
As vendas totais dos varejistas de tênis diminuíram 5,8% este ano e, em parte, a Nike contribuiu para o maior parceiro de marca, usando um desconto para resolver o inventário existente.
Como resultado, Gen Z e Gen Alpha reuniram o preço baixo da Nike que o Foot Locker não conseguiu corresponder.
“Nossos clientes são jovens. Justiça, eles têm mais orçamentos discricionários. O CEO da Foot Locker e presidente Mary Dillon disse na teleconferência da Foot Locker Company.
Mas, apesar da batalha de descontos, Dillon disse que o relacionamento entre o Foot Locker e a Nike ainda mantém uma parceria forte e contínua.
Dillon também pretendia cultivar as vendas do Foot Locker de 8 bilhões para 10 bilhões até 2026 devido aos resultados de curto prazo da estratégia de “Lace Up” da empresa.
A estratégia “Lace Up” é fechar a posição de baixo desempenho, diversificar o mix de portfólio de marcas, revitalizar o programa de fidelidade e investir em tecnologia orientada ao cliente para reiniciar o imóvel da marca.
Dillon continuou a expressar “Lace Up” na teleconferência. O Foot Locker espera atrair jovens gastos durante todo o ano.
No quarto trimestre, o Foot Locker fechou a porta no quarto trimestre com outros esforços para fechar 47 regiões, renovar 21 lojas, abrir 160 lojas, abrir 160 lojas, abrir 160 lojas, abrir 47 novas lojas e manter a competitividade.
“No geral, em 2024, fizemos um grande progresso no aprimoramento das experiências na loja, melhorando as funções digitais e móveis e aprimorando a participação com novas portas e lojas reconstruídas”. Dylan disse.
