Muitos gestores só começam a apoiar os seus colaboradores quando temem perdê-los ou quando um ciclo de promoção se aproxima. É uma abordagem reativa que muitas vezes chega tarde demais, pois os gestores tentam destacar os pontos fortes dos membros da equipe apenas para competir com dezenas de outros que fazem o mesmo. O papel do gestor como defensor vai além de marcar caixas na hora da promoção. Advocacy significa apoiar continuamente o crescimento da sua equipe, reconhecendo suas contribuições, garantindo que seus esforços estejam alinhados com os objetivos organizacionais e tornando seu valor visível para os principais stakeholders. Faça do movimento uma prioridade e você verá os efeitos em cascata: envolvimento mais forte, maior desempenho e uma equipe pronta para enfrentar novos desafios. No processo, você aprimorará sua própria marca de liderança, estabelecendo-se como um gestor que constrói carreiras e gera resultados.
