Michael E. Gerber, o autor de “The-Myth”, diz que devemos parar.

Eles o chamam de “o número 1 de pequenas empresas do mundo”. É um empresário e líder de acidentes de pequenas empresas que influenciou a vida de milhões de pequenos empresários e centenas de milhares de empresas em 40 anos.

para Programa de rádio para pequenas empresas Nesta semana, ele conversou com o lendário Michael E. Gerber, um famoso empresário, autor e treinador de negócios, “E Myth: a maioria dos negócios não está funcionando e o que fazer sobre isso” (1988). Ele mudou a maneira como as pequenas empresas operam enfatizando a importância de sistemas eficazes e planos estratégicos com décadas de carreira. A filosofia de Gerber incentiva os empreendedores a trabalhar nos negócios, em vez de simplesmente trabalhar nos negócios, incentivando o crescimento e a inovação sustentáveis.

Entendendo o e-myth

O importante trabalho de Michael E. Gerber, “The E-Myth”, enfatiza diferenças críticas para os empresários. Muitos pequenos empresários estão presos no ciclo contínuo de atividade contínua e geralmente dizem “ACT”. Esse foco constante na operação diária pode impedir que ele retorne à estratégia e planeje o futuro.

Conselhos executáveis

• Reconhecimento: O primeiro passo é reconhecer um padrão muito imerso no trabalho cotidiano. Reflita seu papel e responsabilidade atual em seus negócios.
• Plano Estratégico: Aloce o tempo semanal para se concentrar em planos estratégicos. Isso pode incluir o desenvolvimento de roteiros para estabelecer metas de longo prazo, identificar oportunidades de crescimento e alcançá -las.
• Implementação do sistema: Desenvolva e implemente sistemas para criação de leads, conversão de leads e implementação do cliente. Este sistema deve ser projetado para operar de forma independente com a participação contínua.

Transição de um técnico para um empreendedor

Empreendedorismo

Mudar de negócios para trabalho é uma mudança desafiadora, mas essencial. Gerber enfatiza que muitos empreendedores são técnicos e hábeis, mas carece de uma ampla gama de visões para construir um negócio de sucesso. A SMA (Small Business Administration) informou que 98%das novas empresas falharam em 10 anos, enfatizando a urgência dos empreendedores despertam empreendedores internos.

Conselhos executáveis

• Auto -reflexão: Refletir em seu poder e inclinação. Vocês são mais técnicos, operadores ou verdadeiros empreendedores? É importante entender seus pontos fortes e fracos.
• Acomodação de múltiplas funções: Os empreendedores de sucesso desempenham uma variedade de papéis, incluindo sonhadores, pensadores, contadores de histórias, líderes, designers, construtores, lançadores e cultivadores. Tente desenvolver essa persona em si mesmo.
• Aprendizagem contínua: Para obter informações mais profundas sobre o caminho do empreendedorismo e os vários papéis necessários para o sucesso, leia “Waking Up Empreendedores”.

Mal -entendimento geral do sucesso dos negócios

Além da paixão

O mal -entendido geral é que seguir um sonho ou paixão é uma maneira garantida de sucesso. Gerber argumenta que a paixão é importante, mas deve ser acompanhada por uma abordagem estruturada e uma compreensão clara do ambiente de negócios.

Conselhos executáveis

• Definição de visão: Os sonhos devem ser acompanhados pela visão e propósito. Expresse claramente o que você deseja alcançar e por que é importante.
• Desenvolvimento de sistema e processo: A paixão por si só não levará ao sucesso. Ele se concentra na criação de um sistema e um processo que podem funcionar de forma independente com a participação contínua.
• Perseguição de orientação: Participe de um mentor ou treinador de negócios que pode fornecer um mapa e explorar a complexidade do empreendedorismo.

O papel do sistema no crescimento dos negócios

Clonando a si mesmo

Um dos fatores importantes do crescimento dos negócios é a capacidade de se duplicar e delegar efetivamente seu trabalho. Muitos empregadores estão lutando com a crença de que “ninguém pode fazer o máximo que eu puder”.

Conselhos executáveis

• Processo de documento: Escreva um documento detalhado sobre todos os principais processos do seu negócio. Isso permite que você treine novos funcionários com mais facilidade e garanta consistência.
• Delegados eficazes: Você pode identificar o trabalho delegado e encontrar as pessoas certas. Confie na equipe e forneça os recursos e suporte necessários.
• Concentre -se em atividades de alto valor agregado. Os empresários devem gastar tempo em atividades de alto valor, como planos estratégicos, desenvolvimento de negócios e inovação.

Catalisador para mudança

Fator de motivação

Os empresários geralmente atingem um ponto de avaria em que a abordagem atual não é sustentada. Essa realização pode ser liderada pela dura realidade da pura fadiga, medo do fracasso ou pela dura realidade da situação.

Conselhos executáveis

• Reconhecimento significativo: Tenha cuidado com sinais de esgotamento ou congestionamento. Pode ser hora de mudar se você descobrir que você não pode constantemente sobrecarregar ou atingir seus objetivos.
• Aceite a mudança: Enfrente a realidade da sua situação e aceite a mudança. Isso pode incluir re -avaliar modelos de negócios, encontrar novas oportunidades ou adotar novas estratégias.
• Apoiar: Não tenha medo de procurar apoio a mentores, treinadores de negócios ou colegas de redes. Eles podem ajudar a fornecer informações valiosas e a explorar os desafios do empreendedorismo.

O conceito solo de Fren

Eu desafio a mitologia solo preina

Gerber desafia a viabilidade do termo “solopreneur” e afirma que o verdadeiro empreendedorismo está essencialmente relacionado à cooperação e não pode ser isolado. Ele argumenta que os verdadeiros empreendedores constroem suas equipes e sistemas para apoiar sua visão.

Conselhos executáveis

• Construção de equipes: Mesmo que comece como solista, pretendemos construir uma equipe à medida que a empresa cresce. Juntamente com aqueles que complementam sua tecnologia e compartilham sua visão.
• Tecnologia de alavancagem: Usando a tecnologia para simplificar as operações e facilitar a colaboração. O uso de ferramentas como software de gerenciamento de projetos, plataformas de comunicação e automação ajuda a gerenciar seus negócios com mais eficiência.
• Rede e colaboração: Troca com outros empreendedores e empregadores. A rede e a colaboração podem abrir novas oportunidades e fornecer apoio valioso.

Desafiando a Família de Cultura de Startups

Crescimento sustentável

Gerber expressa ceticismo sobre o conceito de que fundos contínuos são receitas para o sucesso. Ele argumenta que confiar em fundos externos pode ser satisfatório e falta de responsabilidade. Em vez disso, as empresas devem priorizar a lucratividade e o crescimento sustentável.

Conselhos executáveis

• Concentre -se na lucratividade. Lucratividade prioritária em vez de perseguir rodadas intermináveis ​​de financiamento. Verifique se o seu modelo de negócios pode ser executável e sustentável.
• Construção da Fundação Rurúrgica: Invista na construção de uma base sólida para o seu negócio. Isso inclui desenvolvimento de sugestões de valor claro, entendimento do mercado -alvo, sistemas e processos eficazes.
• Responsabilidade: Defina uma meta clara e revise seu progresso regularmente para manter sua responsabilidade. Existe uma responsabilidade por si mesmo e pela equipe de atingir esse objetivo.

Refletindo erros pessoais

Gerenciar pessoas

Gerber honestamente admite que, a princípio, subestimou a importância de gerenciar pessoas. Ele disse que o gerenciamento da equipe prefere os aspectos criativos do empreendedorismo e o aspecto criativo do empreendedorismo.

Conselhos executáveis

• Desenvolvimento de Tecnologia de Liderança: Invista no desenvolvimento da tecnologia de liderança. A liderança eficaz é importante para o gerenciamento de equipes e o líder de sucesso nos negócios.
• Desenvolvimento Cultural Positivo: Ele cria uma cultura de trabalho positiva e abrangente que incentiva a colaboração, a inovação e a melhoria contínua.
• Suporte e feedback fornecido: Fornece regularmente suporte e feedback à equipe. Reconheça suas realizações e resolva todos os desafios que eles podem enfrentar.

A necessidade de uma variedade de empreendedores

Aceitar várias pessoas

Gerber repete que um empresário de sucesso deve cumprir uma variedade de papéis, incluindo sonhadores, pensadores, contadores de histórias e líderes. Cada função contribui para o sucesso geral dos negócios e ajuda a explorar a complexidade do empreendedorismo.

Conselhos executáveis

• Identifique seus pontos fortes: Identifique os pontos fortes e as áreas de melhoria em cada empreendedorismo. Cada papel se concentra no desenvolvimento de uma excelente tecnologia.
• Encontre uma variedade de perspectivas. Tenha uma variedade de perspectivas e tecnologias com pessoas que as trazem para a mesa. Isso ajuda a fazer mais informações e liderar a inovação.
• Aprenda e adapte -se continuamente. É aberto ao aprendizado e adaptação. O ambiente de negócios está constantemente desenvolvendo e empreendedores de sucesso devem estar dispostos a evoluir.

Legado e influência

Princípio contínuo

A frase “trabalho sobre negócios, não negócios”, tornou -se uma diretriz para muitos empreendedores. O ensino de Gerber mantém a inspiração e a força para os proprietários de pequenas empresas aceitarem o empreendedorismo.

Conselhos executáveis

• Aplicar o princípio. Aplique os princípios discutidos neste episódio ao seu empreendedorismo. Ele se concentra em visões claras sobre o pensamento estratégico, sistemas eficazes e sucesso.
• Compartilhe seu conhecimento: Compartilhe seu conhecimento e experiência com outros empreendedores. Ao fazer isso, pode contribuir para o crescimento e o sucesso das comunidades de pequenas empresas.
• Refletir sobre sua influência. Refletem regularmente a influência do trabalho e o legado que você deseja sair. Tente fazer uma diferença positiva na vida de clientes, funcionários e comunidades.

Ouça a entrevista inteira no programa de rádio para pequenas empresas.