Como consultor de liderança, trabalhei com vários executivos que lutaram com o fracasso. Alguns têm medo de paralisia, e outros não extraem as lições reais e a glorificam. O fracasso é inevitável. Crescimento é uma opção. A diferença entre o líder próspero e o povo estagnado não é a ausência de fracasso.
Devido ao medo do fracasso, muitas organizações fortalecem sua criatividade, inovação lenta e promovem a cultura de evitar riscos. Mas a falha é um dos catalisadores mais poderosos para o crescimento quando é aceito corretamente.
problema? Muitos líderes parabenizam você sem evitar ou refletir sobre o fracasso. A chave é uma falha corajosa. É um tipo que causa insights, cria elasticidade e define as etapas da inovação transformadora.
Por que os líderes têm medo do fracasso
Apesar do serviço labial dado ao “rápido fracasso”, muitos líderes ainda têm medo de erros. O motivo é óbvio.
- Eu e identidade: os líderes costumam vincular seus valores ao sucesso, fazendo -os se sentir profundamente no fracasso. Se ocorrer frustração, considera -se refletir as próprias capacidades e valores, não um desafio especializado.
- Estigma cultural: as organizações compensam a vitória, mas muitas vezes punem o fracasso mesmo quando levam ao progresso. Isso cria um ambiente em que os funcionários estão evitando resultados perigosos e escolhendo previsíveis, em vez de inovação ousada.
- Pressão de curto prazo: renda trimestral, expectativas dos investidores e indicadores de desempenho interferem nos experimentos. Os líderes sentem a pressão para fornecer resultados imediatos e é difícil justificar apostas de longo prazo que podem ser vistas como uma falha no início.
- Questões de segurança psicológica: Se o fracasso for punido e não um teste, o funcionário esconde erros em vez de aprender erros. Essa falta de segurança psicológica interfere na comunicação pública, impedindo lições valiosas emergentes e restringir a capacidade da organização.
Quando o medo domina, a organização pertence a um ciclo de prevenção de riscos. Ele se transforma em decisões de segurança, falta de oportunidades e estagnado.
Coragem
Nem todas as falhas são criadas da mesma forma. Falha de rabanete, negligência, falta de preparação ou falha devido à baixa execução devem ser evitadas. Mas a falha corajosa que vem de experimentos atenciosos, riscos calculados e inovações de análise de limites é a semente do progresso.
Os líderes que desejam tirar proveito do fracasso devem criar um ambiente mais valioso do que o aprendizado perfeito. O método é o seguinte:
- Defina como é o fracasso ‘bom’. Nem todas as falhas valem parabéns. Um bom fracasso é ensinar o que é valioso, consiste em objetivos estratégicos e desenvolver organizações. Defina claramente a diferença entre erros imprudentes e falhas corajosas.
- Reconstruir falha com dados. Em vez de ver o fracasso como um beco diferente, trate -o como uma campanha de coleta de informações. O telefone de incêndio da Amazon estava agitado. No entanto, a tecnologia básica levou ao desenvolvimento do Alexa.Uma das inovações mais bem -sucedidas.
- Incentive o micro transporte. Em vez de fazer uma aposta enorme que pode acalmar a iniciativa, criamos um experimento de baixo risco que permite testar idéias antes de dimensionar. Essa abordagem maximiza o insight e minimizando os danos.
- Normalize o briefing transparente. Após um patrocínio que se concentra no que você aprendeu, não ninguém para culpar, estabelece uma breve consciência. Por exemplo, Bridgewater Associates trabalham juntos Transparência radicalAnálise pública de erros publicamente para impedir que ele seja repetido.
- Reconhece publicamente a falha produtiva. Se os funcionários forem compensados pelo sucesso, eles podem evitar riscos. Parabéns por uma boa intenção, como uma grande vitória.
Lições de líderes de fracasso que falharam no futuro
Quando Sara Blakely começou a Spanx, ela cometeu muitos erros na fabricação e marketing, mas viu cada uso indevido como parte do processo. Ela admite o pai dele Incentive -a a falar sobre o que falhou Diário -Mantenha a maneira de pensar e crescimento. Outro bom exemplo é Oprah Winfrey. Use frustração para melhorar sua abordagem E, finalmente, um dos impérios mais influentes da mídia da história.
Uma empresa que tem medo do fracasso do que o congestionamento já está perdendo terras. A falha em falhar mais rapidamente (aprendizado, repetição e crescimento) definirá o futuro. Então pergunte a si mesmo antes de tomar uma grande decisão. Você está jogando com segurança para evitar o fracasso ou está disposto a assumir os riscos calculados que podem levar a algo especial? O fracasso não é o oposto do sucesso. É sua perna. O único erro não é aprender com as coisas que você segue.
