Discussões sobre trabalho híbrido e remoto e discussões sobre o retorno ao tempo integral devem ser vistas através das lentes de dados e evidências, mas isso quase não é.

De fato, como Dei, o trabalho remoto se tornou um tópico muito polarizado e polarizado. Por esse motivo, o debate razoável e a revisão objetiva dos fatos geralmente são improváveis ​​por opiniões emocionais, intuitivas ou ideológicas. Infelizmente, isso também significa que as nuances são muito menos comuns que as posições de categoria ou extremas.

Considerar O recente colapso do CEO da JPMorgan Chase, Jamie DimonÉ um dos pioneiros da empresa que trabalha em sua política doméstica e traz as pessoas de volta ao escritório. Ele respondeu à prefeitura, dizendo: “Não perca tempo”. Registros obtidos pela Reuters. “Não dê a merda que funciona em casa.”

Certamente, o JP Morgan (como qualquer outra empresa) tem o direito de determinar suas formas ou abordagens favoritas, e os funcionários podem determinar seus objetivos. Por fim, qualquer outra coisa naqueles que não quiser se referir a ele deve ser capaz de ir livremente em qualquer outro lugar. Banco e finanças) Ainda fornece tarefas híbridas. Os funcionários são preferidos. Da mesma forma, todos os CEOs ou operadores devem determinar claramente como e onde as pessoas trabalham. Esse é o núcleo das características do trabalho e da cultura organizacional que os funcionários consideram.

RTO exige com jogo de poder

mais TerminatorOu pelo menos teste sua dedicação, motivação e ética no local de trabalho. Nesse sentido, a missão no escritório pode ser uma espécie de pressão de Darwin ou evolutiva que é motivada ou refutada por um trabalhador que é obcecado por uma carreira dentro da tenda, deixando funcionários excessivos e de conhecimento superior.

Obviamente, de Jamie Dimon a Elon Musk e Jeff Bezos, o CEO e a gerência do Maverick têm o mesmo impacto nos seguidores, projetando a atmosfera de poder, visão, status e invencível (até que a equipe seja mais parecida com os seguidores que os trabalhadores). Não é uma pessoa que não tem desvantagens como fraude, participação e confiança.

A confiança é uma questão importante para os líderes considerarem antes de imitar Dimon em um escritório. E recentemente, já existe uma crise de confiança. Relatório Edelman 68%das pessoas sugerem que desconfiam de uma variedade de indicadores que enfatizam a grande diferença entre gerentes/líderes (subindo de 56%em 2021) e suas próprias percepções e expectativas dos gerentes. CEO da Microsoft, Satya Nadela Recentemente mencionado85%dos funcionários se sentem sobrecarregados, mas 85%dos gerentes pensam que o funcionário está solto.

O que acontece se os funcionários são forçados a fazer algo

Obviamente, há uma lógica sobre a suposição de que, se o mesmo funcionário, que assume que a produtividade é forte demais quando trabalha em casa, será realmente engajada e produtiva se forçada a forçar à força à força à força no escritório contra sua vontade. Se você fizer isso, um resultado funcionará muito se os trabalhadores não desistirem (parcialmente dependentes da força, economia e alternativas do mercado). Fingir Para trabalhar e fazer uma produtividade falsa, quando eles retornam ao escritório com tempo integral.

Idealmente, as decisões sobre tarefas em remotos, híbridos ou escritórios devem ser baseados em evidências, evidências e dados. Embora não sejam dados externos em pesquisas científicas independentes, os próprios dados internos da organização: afinal, a maioria das organizações deve ser preenchida com dados sobre produtividade, para que eles possam comparar e comparar a diferença na produtividade daqueles que gastam mais tempo no escritório e se concentrarem na produção, em vez de entrada.

Obviamente, é agradavelmente que o que está no escritório pode fornecer às pessoas um relacionamento mais forte com a cultura, aprender com os outros, fazer laços e cooperar com mais eficácia. No entanto, isso resultará em uma melhora mensurável das pessoas entregando e alcançando.

Se falhar, algumas ordens refletirão o eu e o poder do chefe do que a intenção de ajudar as pessoas a fazer o possível para ajudar e fazer parte de uma cultura que as trata como seres humanos razoáveis ​​e maduros.

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