Discussões sobre trabalho híbrido e remoto e discussões sobre o retorno ao tempo integral devem ser vistas através das lentes de dados e evidências, mas isso quase não é.
De fato, como Dei, o trabalho remoto se tornou um tópico muito polarizado e polarizado. Por esse motivo, o debate razoável e a revisão objetiva dos fatos geralmente são improváveis por opiniões emocionais, intuitivas ou ideológicas. Infelizmente, isso também significa que as nuances são muito menos comuns que as posições de categoria ou extremas.
Considerar O recente colapso do CEO da JPMorgan Chase, Jamie DimonÉ um dos pioneiros da empresa que trabalha em sua política doméstica e traz as pessoas de volta ao escritório. Ele respondeu à prefeitura, dizendo: “Não perca tempo”. Registros obtidos pela Reuters. “Não dê a merda que funciona em casa.”
Certamente, o JP Morgan (como qualquer outra empresa) tem o direito de determinar suas formas ou abordagens favoritas, e os funcionários podem determinar seus objetivos. Por fim, qualquer outra coisa naqueles que não quiser se referir a ele deve ser capaz de ir livremente em qualquer outro lugar. Banco e finanças) Ainda fornece tarefas híbridas. Os funcionários são preferidos. Da mesma forma, todos os CEOs ou operadores devem determinar claramente como e onde as pessoas trabalham. Esse é o núcleo das características do trabalho e da cultura organizacional que os funcionários consideram.
RTO exige com jogo de poder
mais TerminatorOu pelo menos teste sua dedicação, motivação e ética no local de trabalho. Nesse sentido, a missão no escritório pode ser uma espécie de pressão de Darwin ou evolutiva que é motivada ou refutada por um trabalhador que é obcecado por uma carreira dentro da tenda, deixando funcionários excessivos e de conhecimento superior.
Obviamente, de Jamie Dimon a Elon Musk e Jeff Bezos, o CEO e a gerência do Maverick têm o mesmo impacto nos seguidores, projetando a atmosfera de poder, visão, status e invencível (até que a equipe seja mais parecida com os seguidores que os trabalhadores). Não é uma pessoa que não tem desvantagens como fraude, participação e confiança.
A confiança é uma questão importante para os líderes considerarem antes de imitar Dimon em um escritório. E recentemente, já existe uma crise de confiança. Relatório Edelman 68%das pessoas sugerem que desconfiam de uma variedade de indicadores que enfatizam a grande diferença entre gerentes/líderes (subindo de 56%em 2021) e suas próprias percepções e expectativas dos gerentes. CEO da Microsoft, Satya Nadela Recentemente mencionado85%dos funcionários se sentem sobrecarregados, mas 85%dos gerentes pensam que o funcionário está solto.
O que acontece se os funcionários são forçados a fazer algo
Obviamente, há uma lógica sobre a suposição de que, se o mesmo funcionário, que assume que a produtividade é forte demais quando trabalha em casa, será realmente engajada e produtiva se forçada a forçar à força à força à força no escritório contra sua vontade. Se você fizer isso, um resultado funcionará muito se os trabalhadores não desistirem (parcialmente dependentes da força, economia e alternativas do mercado). Fingir Para trabalhar e fazer uma produtividade falsa, quando eles retornam ao escritório com tempo integral.
Idealmente, as decisões sobre tarefas em remotos, híbridos ou escritórios devem ser baseados em evidências, evidências e dados. Embora não sejam dados externos em pesquisas científicas independentes, os próprios dados internos da organização: afinal, a maioria das organizações deve ser preenchida com dados sobre produtividade, para que eles possam comparar e comparar a diferença na produtividade daqueles que gastam mais tempo no escritório e se concentrarem na produção, em vez de entrada.
Obviamente, é agradavelmente que o que está no escritório pode fornecer às pessoas um relacionamento mais forte com a cultura, aprender com os outros, fazer laços e cooperar com mais eficácia. No entanto, isso resultará em uma melhora mensurável das pessoas entregando e alcançando.
Se falhar, algumas ordens refletirão o eu e o poder do chefe do que a intenção de ajudar as pessoas a fazer o possível para ajudar e fazer parte de uma cultura que as trata como seres humanos razoáveis e maduros.
