A Starbucks fecha a loja que fecha a loja, incluindo uma torrefadora simbólica de Seattle.
New York -Starbucks disse 25 de setembro Ele fechará principalmente cafés na América do Norte e reduzirá cerca de 900 empregos como parte do plano de reestruturação, de acordo com os executivos -chefe de Brian Niccol e cerca de US $ 1 bilhão (US $ 1,3 bilhão).
As lojas fechadas incluem o Roastery simbólico e a principal posição de Seattle.
Em 2024, a cadeia de café, que possui cerca de 360.000 funcionários globais, disse que o número total de lojas nos EUA e no Canadá diminuirá em 1 % para 18.300. Depois disso, planeja aumentar o número de lojas operando e reparar 1.000 restaurantes.
Depois de revisar a cafeteria, a empresa decidiu verificar e fechar várias lojas que não podiam ser vistas quanto à lucratividade. Ele planeja se concentrar em uma loja que corresponda ao plano da Niccol de tornar o restaurante mais atraente.
Niccol enviou uma carta aos funcionários em 25 de setembro.
Jacob Aiken-Phillips, analista de pesquisa de Melius, disse: “O preço é muito alto”. A transição ainda é um longo caminho.
Niccol, que governou há um ano, está tentando liderar a reviravolta na cadeia de café com seis vendas consecutivas de lojas. Este plano se concentra em ressuscitar posições para que você possa visitar mais mais do que assentos e tomadas elétricas.
Essa mudança ainda não fez um lugar significativo no desempenho financeiro da Seattle Company, que indica o segundo corte de empregos da Niccol.
Alguns dos fechamentos podem afetar algumas das pequenas lojas de pick -up tiradas apenas em pedidos móveis, confirmou a empresa no Bloomberg News. Outras lojas neste formato são convertidas em cafés de serviço completo. Este local fazia parte da estratégia de crescimento da gerência anterior.
Aiken-Phillips é sobre lojas de captação móvel, “este formulário está concluído”. Eles estão tentando ocupar o terceiro lugar em uma cafeteria. “
Mais recentemente, a Starbucks relatou vendas e lucros que perderam as expectativas para o terceiro trimestre de contabilidade. A empresa também está competindo ferozmente com pequenas redes nos EUA e na China, e os dois maiores mercados, esses dois mercados, estão aumentando suas bebidas mais baratas a uma taxa mais rápida para os clientes.
A Starbucks está destruindo o menu para reduzir a complexidade das bebidas (lances para reduzir o tempo de espera) e criar um espaço para novos itens que melhor se adapte ao sabor da mudança do consumidor. O operador do café introduziu bebidas de injeção de proteínas à medida que aumentavam as opções sem açúcar e o cliente buscou uma opção mais saudável.
Analistas e investidores geralmente gostam de mudar, mas têm cuidado com os custos e linhas do tempo da Niccol. O investimento destinado a revitalizar a marca se deteriorou no último trimestre. Bloomberg
