A maior loja de departamentos dos Estados Unidos, a Macy’s, aprimorou um pouco as vendas em todas as lojas durante o ano e as férias de Ano Novo, mas alerta de rochas em potencial como outros varejistas.
A Macy’s tem uma queda de 1,1 % no ano fiscal no quarto trimestre e terminou em 1º de fevereiro, com as vendas de todas as placas e licenças da Macy Name, incluindo Bloomingdale e Bluemercury, aumentaram 0,2 %, e os melhores resultados foram os melhores.
Macy enfrenta tarefas difíceis, incluindo consumidores mais sensíveis, fraqueza da lucratividade e erros contábeis bizarros durante a temporada de férias. Está no meio do plano de processamento, que inclui o fechamento da posição em que o desempenho é baixo e melhorar o restante da loja com mais funcionários e melhores produtos. Até agora, cerca de 66 das 150 lojas planejadas foram fechadas.
A Macy’s viu sinais de otimismo, mas as previsões de Wall Street mostram que elas devem ser menos rendidas do que o último ano fiscal devido ao fechamento da loja. O varejista espera vendas líquidas para US $ 21,4 bilhões no ano passado, ante US $ 21,3 bilhões. As vendas semelhantes devem cair 2 %.
David Swartz, analista sênior de ações da Morningstar, alertou que mais investidores e analistas, como eles, disseram: “Precisamos ver mais”.
“Quando você possui centenas de lojas, algumas delas serão realmente boas, algumas delas estão no meio e outras serão terríveis”, acrescentou.
No entanto, existem fatores que Macy e outros varejistas precisam navegar no ano além de seu controle.
As tarifas recentes impostas pelo presidente Trump chegaram aos últimos assuntos financeiros. A tarifa, que foi implementada na terça -feira, representa 25 %da maior parte do México e das importações canadenses para os Estados Unidos e 10 %adicionais para produtos chineses.
O objetivo é que, na terça -feira, que as tarifas sejam um fator que possa levar a clientes que retenham as despesas. CEO da Best Buy, Corie Barry Sayed O aumento de preço dos consumidores dos EUA foi “provavelmente” porque o fornecedor seria capaz de fornecer um certo nível de tarifas aos varejistas.
Apesar do aviso dos problemas que as tarifas podem trazer, incluindo custos adicionais, alguns varejistas já tentaram criar uma face corajosa, apontando que já estão tentando reduzir sua exposição às tarifas.
Steve Miller, gerente financeiro da Warby Parker, disse em 27 de fevereiro que a empresa diversificou os fornecedores para reduzir a exposição tarifária nos últimos cinco anos.
“Temos várias alavancas para gerenciar o ambiente aduaneiro dinâmico”, disse ele.
A TJX, os proprietários do TJ Maxx e Marshalls, espera um “pequeno impacto negativo” das tarifas no primeiro semestre de 26 de fevereiro, mas John Klinger, gerente financeiro de varejistas, disse: “Podemos explorar nosso caminho em nosso futuro ambiente de falência através do atual ambiente personalizado chinês”.
Algumas marcas também reconheceram a incerteza criada pelas tarifas de Trump que poderiam enfraquecer as atividades comerciais.
John M. Vandemore, diretor financeiro da Sketchers, brincando com os investidores na terça -feira e dizendo: “Toda vez que saí do quarto de hotel, tive que descer para ver se havia um novo empate”. No entanto, ele observou que a empresa de calçados tem um “caminho certo” para absorver custos.
Swartz, analista, disse que os varejistas estão preocupados com tarifas, mas não são necessariamente uma nova ameaça.
“Quando Biden era presidente, algumas das tarifas da China não foram removidas”, a empresa deu tempo para se adaptar.
Se os investidores acreditarem que as tarifas mais recentes são o começo de uma séria guerra comercial que durará muitos anos, eles verão ações se separando em todos os lugares, disse ele.
Por fim, ele acrescentou que o presidente Trump acrescentou: “Não é significativo fazer com que as pessoas fiquem com raiva por ele”.
