Ao desenvolver a Plano estratégicoÉ importante se concentrar em cinco componentes básicos que liderarão efetivamente a organização. Comece com sua definição Missão e visãoIsso formará seus objetivos de longo prazo. Em seguida, defina os valores principais que afetarão a tomada de decisão. Então a Análise da situação Identificar pontos fortes e fracos. Depois disso, defina -o usando a meta mensurável. Padrão inteligente. Por fim, escreva uma estrutura de monitoramento para criar um plano de pista. Compreender esses fatores será uma base sólida para a estratégia.
Principal para viagem
- Defina uma declaração clara de missão e visão para orientar o objetivo da organização e aspirações de longo prazo.
- Promove uma poderosa cultura da empresa, estabelecendo valores essenciais para a missão e a visão.
- Use a estrutura SWOT para executar a análise da situação para avaliar fatores internos e externos que afetam a organização.
- Ao usar os padrões inteligentes, o objetivo é ser medido e o objetivo é específico, alcançado e medido ao longo do tempo.
- Desenvolva um plano de planejamento com trabalho, cronograma e responsabilidade definidos e implemente estruturas de monitoramento para revisão do progresso.
Defina sua missão e visão
Sua definição Missão e visão É importante para o sucesso da organização. claro Declaração Explique brevemente o objetivo e o valor da organização que atua como um guia prático para a tomada de decisão. Isso alinha a equipe em torno do objetivo compartilhado.
Por outro lado, você Visão Ele expressa o desejo de longo prazo de atuar como uma “estrela do norte” que indica as ações atuais e futuras. Ambos devem ser concisos e não deve haver termos profissionais, para que todos devem entendê -lo.
Ao fazer Visão geral do planejamento estratégicoInclui detalhes específicos dos clientes -alvo e uma meta de lucro para melhorar a concentração.
Regularmente Re -avaliar esta declaração Mantenha a clareza na mudança de situação do mercado. Isso continuará a orientar sua missão e visão de maneira eficaz.
Definir o valor principal
contexto Valor central É essencial orientar as ações e decisões da organização. O valor central é Princípio do mapa Ele direciona a ação e garante o ajuste com sua missão e visão.
Eles ajudam a fazer um Cultura da empresa Isso promove a integridade, o respeito e a responsabilidade dos funcionários e das partes interessadas. É melhorado expressando claramente os valores centrais Processo de tomada de decisãoEste valor fornece uma estrutura para avaliar a seleção.
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O fornecimento consistente desses valores aumenta sua importância, o que integra e afeta o gerenciamento cotidiano. Participação dos funcionários E reconhecimento de clientes. Uma organização bem definida Manter e manter talento Mais eficazmente, ao ressoar com um indivíduo que compartilha crenças semelhantes.
Como resultado, reserve um tempo para estabelecer e entregar claramente os valores essenciais.
Análise da situação
Quando você age Análise da situaçãoVocê está passando por um estágio importante para o entendimento da sua organização. Localização atual No mercado. Essa análise geralmente ajuda a identificar pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças resumidas. Estrutura swot.
O seguinte é o seguinte.
- Avalie os pontos fortes e fracos internos.
- Avalie tendências e oportunidades externas do mercado.
- Analisar ameaças, incluindo concorrência e regulamentos.
- Colete insights das principais partes interessadas e obtenha uma visão completa.
- Considere o ecossistema geral que afeta a organização.
Definição de metas mensuráveis
É essencial estabelecer metas mensuráveis para atrair efetivamente a organização para objetivos estratégicos. É necessário definir resultados específicos e quantitativos que se encaixem em sua missão e visão. A clareza no objetivo é esclarecida de acordo com a relevância específica, mensurável, alcançável, relevância e tempo. Como resultado, um roteiro para a equipe é criado e uma ampla gama de metas é definida como uma tarefa executável que pode ser monitorada usando os principais indicadores de desempenho (KPI). A revisão e ajuste regularmente desses objetivos com base nos dados de desempenho será ágil para alterar as condições do mercado. Definir o prazo incentiva a emergência e permite o desenvolvimento oportuno.
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| Objetivo | explicação | diagonal |
|---|---|---|
| Crescimento de vendas | As vendas aumentaram 15% | Q4 2023 |
| Manutenção do cliente | Aumento de 10% | Q2 2024 |
| Funcionários | Treinamento completo para 80% | Q1 2024 |
Estrutura de Desenvolvimento e Monitoramento do Plano de Ação
desenvolvimento Plano de ação E poderoso Estrutura de monitoramento É importante traduzir Objetivo mensurável Como resultado real. Você precisa Esboço claro Tarefas, cronogramas e responsabilidades para garantir uma execução eficaz.
Considere esses principais componentes.
- Defina as tarefas específicas necessárias para cada objetivo.
- Para manter o impulso, defina a linha do tempo para concluir o trabalho.
- Os membros da TIM são responsáveis e cultivam a responsabilidade.
- Identifique o principal indicador de desempenho (KPI) para benchmarks medidos.
- Reserve uma revisão regular de progresso para avaliar o efeito.
Ele também cria um loop de feedback que informa o ajuste contínuo através da percepção da avaliação de desempenho.
Essa correspondência entre a operação diária e as metas de longo prazo fortalece o plano estratégico para manter o rastreamento para alcançar sua visão.
conclusão
Em resumo, a Visão geral do planejamento estratégico Defina sua missão e visão, defina valores principais, Análise da situaçãocontexto Objetivo mensurávelDesenvolva um plano de ação com uma estrutura de monitoramento. Siga estes cinco componentes importantes para criar um roteiro claro para o sucesso da sua organização. Cada elemento desempenha um papel importante na orientação de decisões e ações e pode acompanhar os objetivos para alcançar de maneira eficaz e eficiente.
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