Alguns anos atrás, era você e seu amigo de ciência da computação. Seu negócio tem sido um longo caminho no espaço de trabalho conjunto no esboço da cidade.
Eu estava preocupado com o pneu roubado 10 etapas antes do final do trabalho. Agora você tem Tesla e vagas de estacionamento com seu nome e, depois disso, existem três personagens muito importantes.
No entanto, nem toda a luz solar e rosas da startup c-suite. Você pode continuar a cozinhar o vapor, pois pode impressionar o investidor. Você não pode perder seu impulso, mas não pode correr um grande risco. Veja como expandir o negócio que cresce de maneira inteligente e sustentável.
1. Contrate a força de trabalho global remota
A contratação de funcionários pode ser um processo lento e errado que reduz os recursos da equipe. Perdeu o tempo e os recursos em todas as etapas, desde entrevistas em várias rodadas até os processos de longa data e treinamento.
A conta dos custos também pode ser astronômico. As estatísticas variam, mas, de acordo com o ender.com, pode custar US $ 4.000 a US $ 20.000 pela contratação de novos funcionários. E claramente não inclui seu salário e benefícios, e o céu pode ser alto, dependendo da base da empresa.
A partir daí, estamos analisando todos os tipos de custos indiretos, como alugar escritórios suficientes para acomodar a equipe. E quando a equipe sai, o processo de contratação deve ser reiniciado na estaca zero.
O emprego remoto (especialmente os funcionários internacionais de fornecimento) pode reduzir esses custos. Trabalhadores em posições de baixo custo podem ajudar a limitar o custo do salário, mas remoto significa que não há necessidade de alocar o espaço do escritório. No entanto, o recrutamento global fornece todos os tipos de obstáculos de conformidade e gerenciamento. Você pode vê -los trabalhando juntos Empregador. O EOR pode armazenar dores de cabeça na equipe de RH gerenciando o embarque, o salário e as obras legais.
2. Determine a prioridade dos problemas do cliente
A liderança pode ser infeliz ao visualizar os clientes, reduzindo os custos de curto prazo com problemas de baixa prioridade. Muitas empresas famosas pararam o negócio porque pensavam nos números às custas dos compradores.
Vemos o caso de Circuit City, que prioriza a economia de custos descartando funcionários experientes e substituindo -os por novos imigrantes baratos. Como resultado, muitas pessoas tiveram mais frustração quando muitas pessoas já haviam mudado para lojas rivais mais convenientes.
Manter seus clientes felizes é realmente as primeiras regras de negócios, mas isso significa que você realmente ouve seus clientes. A empresa que deseja expandir continuamente deve investigar a base de clientes e tomar uma decisão com base nos dados reais do cliente. Pergunte a eles que tipo de alterações eles querem ver, que tipo de produto eles desejam.
A escala requer garantia de clientes, mas sem mencionar que a manutenção do cliente é mais barata e eficaz. A palavra da boca dos fãs satisfatórios é o melhor marketing.
3. Simplifique a pilha de tecnologia
O crescente negócio está desperdiçando dinheiro em suítes de software corporativo, projetadas para expansão que muitas empresas ainda não alcançaram. Eles gastam milhares e se consertam para usar programas que não são mais adequados para seus negócios.
O custo da seleção de software ruim não é um preço de compra ou um programa de substituição. Toda vez que você implementa uma nova tecnologia, existem custos ocultos, como novos consultoria de software e re -edição dos funcionários.
Em um negócio em crescimento, especialmente em pequenos termos, as novas empresas precisam encontrar alternativas como soluções SaaS e programas gratuitos de código aberto. Eles podem misturar e combinar opções mais baratas que atendem melhor às necessidades da empresa.
Em outras palavras, é importante ter em mente ao escolher a tecnologia. À medida que a escala é expandida, a tecnologia terá que integrá -la a uma plataforma maior como o Salesforce ou o Shopify. A maioria das novas empresas sabe que isso é uma prioridade, portanto, não é difícil encontrar um programa projetado para compatibilidade.
4. Seja inteligente sobre como espalhar palavras
Não há necessidade de um enorme orçamento de marketing para ver a tração da empresa. E você não precisa consumir muito dinheiro que requer publicidade cara. Em vez disso, concentre -se em estratégias mais baratas e eficazes que colocam sua marca na boca de todas as pessoas certas.
Atualmente, a maioria dos consumidores diz que não acredita no que a marca diz. Eles não acreditam que os anúncios forneçam informações úteis para seu próprio benefício. Eles querem ouvir de amigos, revisores on -line ou pessoas influentes. Eles podem confiar e falar honestamente com os prós e contras de pessoas reais que usam seu produto.
Para ganhar confiança com o público, você será criado organicamente mídias sociais ou ajudará com a influência barata do nicho. Eles podem atrair emocionalmente e alcançar o cliente -alvo. Para a lealdade para construir a confiança e o interesse do consumidor na marca, forneça avaliação ou escreva análises de produtos.
Além disso, não se esqueça do seu marketing por e -mail como tática para crescer e vender seus negócios. Pode parecer uma maneira antiga, mas o email é o caminho favorito da marca que você gosta. Três a quatro maiores e -mails por semana não parecem irritantes e podem aumentar o reconhecimento da marca dos clientes.
Prudente e eficientemente abordam a expansão
O nome do jogo está causando mudanças graduais quando se expande de forma sustentável. Confira os dados para funcionar e o que é e implemente uma nova estratégia por vez. É uma boa idéia colocar novos produtos ou políticas que podem ser facilmente recuperadas, revertidas ou reestruturadas. Se você suspeitar, temos um relacionamento de parceiro com um especialista que ajudou o sucesso de outras empresas.
