Empresas como ir à tarifa de Trump Limba?

CO valor de Sharon de US $ 3.500 chegou a um porto dos EUA em 13 de maio, a remessa foi surpreendentemente sujeita a uma surpreendente tarifa de 170% ou US $ 6.000. Este foi o resultado das marchas tarifárias “mútuas” do presidente Donald Trump na China desde 2 de abril, as tarifas “mútuas” marcha na China, que subiram para 145% acima de 25% de certos bens desde o primeiro período. No entanto, se a remessa tivesse chegado um dia depois, ele teria enfrentado um imposto de 55% ou menos de US $ 2.000.

Sharon, que vende sacos de lixo biologicamente desintegrados e compostáveis, sacos de fraldas, lenços de bebê e lenços domésticos na Amazon nos EUA e no Reino Unido, não decidiu até que ponto esses custos são mais altos ou mais altos ou mais altos. O problema é: ninguém sabe o que esperar na próxima etapa. “A incerteza torna muito difícil fazer negócios, diz Sharon Time.

Trump surpreendeu os líderes mundiais, economistas e empresas quando publicou tarifas “mútuas”-base “tarifas mútuas” em importações de quase todos os países do mundo. No entanto, apenas uma semana depois, o acordo comercial anunciou uma pausa de 90 dias sobre tarifas mais altas para permitir negociações e, enquanto isso, reduziu temporariamente a taxa de cada país para 10%.

Excluindo a China: em vez dos dois países, uma crescente guerra tarifária que viu que as tarifas nas importações dos EUA aumentaram até 145% em poucas semanas. Tensões comerciais entre as duas maiores economias do mundo, muitas remessas da China para os Estados Unidos por semanas parou e portas esvaziado. No entanto, após as negociações em Genebra no fim de semana passado, os EUA e a China chegaram ao cessar -fogo: as tarifas americanas e de 90 dias foram reduzidas para 30%desde 14 de maio, enquanto a China reduziria suas tarifas nas importações dos EUA para 10%.

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No entanto, para muitas empresas baseadas na produção chinesa nos Estados Unidos, as tarifas com deficiência já prejudicaram alguns danos, e a incerteza do que poderia vir depois de três meses deixou as empresas tentando se adaptar a uma situação de política variável sem saber exatamente o que estavam se preparando.

Alguns correram para aproveitar o retorno prefixo E meia Postagens. Reservas de contêineres para rotas americanas para a China Ascendente Nos dias após o anúncio do cessar -fogo, especialmente as empresas prevêem a demanda pelo pedido de compras de férias de um ano para aproximadamente 300%.

“Muitos varejistas pararam ou cancelaram postagens antes do anúncio”, a National Retail Foundation fez uma pausa ou cancelou. “Atualmente, eles estão trabalhando com seus fornecedores para aumentar rapidamente os pedidos de chegada antes do término do cessar -fogo de 90 dias. Esta é a época mais intensa do ano para os varejistas que atualmente estão em processo de encomendar as estações de outono e inverno”.

Sem saber o que acontecerá mais tarde, LEDI Muitos importadores trazem todo o possível para os Estados Unidos ”, diz ele, uma plataforma de análise de taxa de carga oceânica e de ar Peter Sand. Muito difícil de mudar rapidamente.

“As empresas maiores estão se preparando melhor para essas flutuações porque podem absorver algumas tarifas altas melhor do que lojas menores de mãe e pop, Sand diz Sand diz a areia. Enquanto grandes empresas se apressarem em garantir suas remessas de carga, pequenas e médias empresas de tamanho“ podem ter que lidar com o restante em termos de capacidade a bordo. Isso não é apenas uma proporção, mas os grandes jogadores do lado de fora pagam taxas de carga mais baixas, e as pequenas geralmente vêem algo muito mais alto. ”

E para muitas pequenas empresas, a estoque não é simplesmente sua opção. Anna Griffin, que possui um pequeno negócio baseado em Atlanta, que vende produtos de artesanato em papel de luxo originários de quatro fábricas na China desde 2001, diz que suas mercadorias são projetadas pela empresa e, às vezes, pode ser personalizada e não pode importar inventário por mais de alguns meses. Sharon diz que não faz sentido estocar em estoque e pagar custos potencialmente altos de armazenamento.

No entanto, mesmo para empresas maiores, Donald Low, economista da Universidade de Políticas Públicas da Universidade de Ciência e Tecnologia da Universidade e Tecnologia de Hong Kong, diz que a estoque de tempo é apenas uma “medida de intervalo de parada”. Low diz que as decisões comerciais “importantes, caras e adesivas”, como a mudança da China, aparentemente o governo Trump desejar, provavelmente não será tomado nesta janela de 90 dias.

“Quando as empresas são refletidas, não é uma decisão levemente. É algo que requer a reestruturação de acordos importantes de planejamento, investimento financeiro e logística. Isso não é algo feito em semanas ou meses, diz Baixo.” Por que você toma decisões se você tem apenas uma janela de 90 dias e não sabe o que vai acontecer? “

Por que não me mover novamente não é tão fácil

“As últimas sete semanas pareciam sete anos para mim, Grifin diz Griffin, o pequeno empresário.

Griffin passou o primeiro anúncio tarifário de Trump tentando remover a produção da China. “Fomos recebidos com custos mais altos e uma incrível curva de aprendizado – a qualidade não aconteceria no primeiro ano da transição, o que não seria realizado, e se pudéssemos obter uma área de produção”, diz ele.

A Ash Monga, que administra a empresa de gerenciamento de cadeia de suprimentos em chinês IMEX Welding Services, diz que a maioria das fábricas em outros países tem um valor mínimo de ordem mínima mais alta que a China e que a China não possui a mesma infraestrutura que permite um ambiente de produção tão eficaz.

Griffin diz: “a China é a produtora e especialistas do mundo”, diz ele.

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“Este é um processo longo”, diz a diversificação de Monga das cadeias de suprimentos. Na maioria dos casos, e especialmente para produtos ou empresas complexas que ainda não começaram antes das tarifas, levará meses, se não anos. O processo normalmente inclui a ordem e a construção de amostras que podem receber mais de um feedback, dependendo da complexidade do produto antes de poder falar, negociar preços, negociar preços e finalmente vender. Monga, há uma diferença entre o “tempo chinês, a velocidade das fábricas chinesas para passar por esse processo e em qualquer outro lugar.” A China faz isso há muito tempo, elas se desenvolveram ao longo do tempo e se tornaram muito, muito produtivas “.

Griffin também pensou em levar a produção para os EUA, mas depois de conversar com várias impressoras em todo o país, ele descobriu que nenhum deles poderia produzir a mesma qualidade ou até adesivos na China. “Eles não podem simplesmente fazer isso, também é mais de 200% do custo que pagamos no momento” – mais alto do que pagar a tarifa mais alta para importar da China.

Orum Não acho que seja possível para uma pequena empresa mudar apenas um centavo e encontrá -lo em qualquer lugar do mundo, ou ele diz. “Não poderia ser no momento sem fim dado a nós para evitar cortes de negócios”. Griffin levou recentemente alguma produção para uma fábrica na Malásia, que foi operada pelo mesmo diretor que as fábricas que ele trabalhava na China, mas a maior parte de sua produção permaneceu na China.

Trabalhando com fábricas na China e no Vietnã, Sharon também analisou a produção de produção para os Estados Unidos, mas provavelmente descobriu que demorou a responder a um momento crítico para as fábricas dos EUA, além de aumentar os custos de produção e maiores quantidades de pedidos mínimos. “Não posso trabalhar com eles nessas circunstâncias, ou ele diz.

Griffin diz: “O que está em perigo é a espinha dorsal da economia dos EUA e pequenas empresas que devem absorver essas tarifas, quer queremos pessoas ou não”, diz Griffin. “Não se trata de produção nos EUA – isso é apenas: não posso, não podemos.”

A incerteza tarifária pode direcionar negócios para a China

Na última década, mais empresas começaram a seguir uma estratégia de “China mais uma” na qual as empresas diversificaram sua produção e suprimento de uma maneira que inclua operações em pelo menos um país, exceto a China para reduzir os riscos comerciais. Baixa, esse esforço avançou ainda mais com o efeito do Cováb-19 nas cadeias de suprimentos globais. “Para muitas empresas que produzem na China, ficou bastante claro que elas precisam de mais flexibilidade, além de se concentrar na eficiência apenas no mundo, diz Low.

No entanto, as tarifas “mútuas” globais de Trump “não apenas da China, mas também do resto do mundo. Beneficiários em potencial, como Vietnã, Camboja e Malásia, foram inicialmente filmados com tarifas punindo e não têm certeza de que finalmente enfrentarão após um retorno de 90 dias.

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Enquanto o cessar -fogo da guerra de Trump trouxe um alívio de curto prazo, Low confirmou que “as empresas eram temporárias, que essas decisões não foram longas, que foram facilmente revertidas. Diz.

O resultado pode realmente significar que mais empresas são pelo menos altos padrões de produção e custos que não sejam tarifas são baixos e baixos quando aguardam a clareza das políticas de longo prazo.

Rachel Rachel Kibbe, fundadora e CEO da American Circular Textiles, uma coalizão de líderes da indústria que defende cadeias de suprimentos domésticas mais flexíveis, diz: “As marcas que começam a se diversificar da China agora estão presas no meio da transição, sem ter certeza de que elas suportarão ou se retirarão”.

Trump diz que a volatilidade do comércio foi baixa: “Ele criou, na melhor das hipóteses, a incerteza e o pior de tudo, ele pode ter revertido uma tendência ‘China Plus’, que tende a mudar algumas instalações de produção da China, porque, considerando a incerteza, as empresas permaneceriam conectadas ao status quo até que o trabalho se tornasse mais claro”.