Globalmente, o Burnout do CEO emergiu como um sério risco de atividade de liderança e estabilidade institucional. E embora isso tenha sido aceito há muito tempo em mercados como os Estados Unidos e a Europa, as novas evidências mostram que os líderes empresariais no Oriente Médio não são mais altos, embora não sejam mais altos.
De acordo com a prosperidade de 2024 da Deloitte questionário71 % dos executivos da C-Suite serão globalmente, eles pretenderão deixar seus empregos para funções de melhor suporte.
Além disso, a estimativa de liderança global da DDI 2025 esclarecido Quase um dos seis líderes enfrenta o desgaste. Stephanie Neal, diretora do Centro de Pesquisa Analítica e Comportamental da DDI, disse: “O burnout está atingindo líderes em taxas preocupantes entre as indústrias”, disse ele. “Nossos dados mostram que os líderes em educação, saúde e tecnologia são mais difíceis e que correm o risco de perder suas habilidades de alto potencial e diminuir o desempenho”.
No Oriente Médio, uma pesquisa do CEO do Oriente Médio da PWC constatou que aproximadamente 50 % dos CEOs regionais esperavam viver modelos de negócios nos próximos três anos e que mais de 40 % estão lutando para equilibrar suas demandas com a prosperidade pessoal.
Nova pressão sobre os líderes
Especialistas dizem que a convergência de vários fatores torna o papel do CEO moderno mais desafiador do que nunca. Além das responsabilidades do aumento tradicional de renda e valor dos acionistas, os CEOs de hoje devem levar à sustentabilidade, diversidade, adoção de IA e responsabilidade social corporativa. Na maioria dos casos, todos eles estão sob o crescente exame de reguladores, investidores, funcionários e público.
A revisão de opinião pública na era digital é muito mais relevante do que nos anos anteriores, um novo exemplo, depois que o ex -CEO da empresa de tecnologia baseado nos EUA como ex -CEO Andy Byron, em um show do Coldplay, forçou o papel de uma colega a deixar o papel na empresa após uma reunião nas mídias sociais.
Desde o incidente, o astrônomo publicou uma declaração pública: “Espera -se que nossos líderes estabeleçam padrão em comportamento e responsabilidade, e esse padrão não foi atendido recentemente”, disse ele.
Bimo Ningthoujam, diretor de saúde em Kamalaya Koh Samui, em uma entrevista especial Assuntos árabes, “Mesmo para os líderes mais flexíveis, podem ocorrer um esgotamento silencioso ou fino. Nem sempre é aceito, mas fica evidente quando nos retiramos da participação ativa e da equipe da equipe sem deixar a equipe da equipe ou quebra ou quebra, mesmo após as férias ou quebras”.
Pandemik, que pensou em fatores nos últimos cinco anos, intensificou as pressões sobre os líderes da empresa. O bloqueio e a transição para o trabalho remoto embaçaram os limites entre a vida profissional e pessoal. Os CEOs geralmente trabalhavam com os funcionários por mais horas, assumem a carga emocional da incerteza do trabalho e enfrentavam críticas por demissão, tarefas e decisões sobre retornos do escritório.
Especialmente no Oriente Médio, a rápida diversificação econômica da visão da Arábia Saudita e a dificuldade de ser um centro financeiro global e financeiro dos Emirados Árabes Unidos aumentou a concorrência e a pressão sobre os líderes para fornecer uma mudança transformacional nos períodos de tempo comprimidos.
As estratégias assertivas de desenvolvimento da região criaram um ambiente único de oportunidades e desafios. Os gerentes de setores como imóveis, tecnologia, hospitalidade e energia tiveram que dimensionar significativamente as operações para atingir as metas nacionais enquanto lutava com ventos globais.
Em 2024, os Emirados Árabes Unidos registraram fluxos de investimento direto estrangeiro Mais de 45 bilhões de dólaresDe acordo com o Relatório de Investimento Mundial da UNCTAD 2025, a economia da Arábia Saudita continua a se afastar do petróleo. Esse crescimento aumentou as expectativas dadas aos líderes corporativos na região.
Em uma cultura em que as lutas de saúde mental ainda permanecem um sujeito tabu em muitas empresas, um número crescente de CEOs especiais de clínica de saúde mental e treinadores executivos e executivos seniores que buscam apoio confidencial a fatores relacionados ao estresse, insônia, fadiga e outros estresse.
Em uma entrevista especial Negócios árabes Em muitos casos, eles vêm de um mundo diferente em muitos casos, por isso criamos um ambiente seguro para esses indivíduos se afastarem do peso das expectativas dos olhos do povo. ”
Devido à natureza de alto perfil dos clientes, foram dadas medidas clínicas para atender à crescente demanda, fornecendo total confidencialidade.
“A maioria das instalações de vários leitos, seja vício ou saúde mental, tem muitas restrições. É realmente caro para o CEO desaparecer por quatro semanas”, explicou.
A clínica, que entende a necessidade de os líderes estarem presentes ao receber tratamento, cria planos de ordem para garantir a existência durante os planos de tratamento. Os clientes podem manter seus telefones abertos (se forem determinados com segurança) e participar de reuniões on -line.
A diretora clínica Shahira Kamal disse: ız estamos cientes de que eles devem retornar ao mundo e interagir com tudo e equilibrar que estão em tratamento, mas ainda devemos manter tudo fora do tratamento ”, disse ele.
Os pacotes custam £ 49.995 a £ 95.000 por semana e incluem altos padrões de vida, casas de luxo, oportunidades ricas e muito mais.
Efeito comercial do burnout
Além do custo pessoal, o Burnout do CEO carrega riscos de negócios abertos.
De acordo com o relatório global do Gallup Workplace 2025, a participação global dos funcionários caiu no ano passado e custou à economia mundial com produtividade de US $ 438. O relatório afirma que a participação da liderança está vinculada à participação da equipe que afeta a produtividade direta, o desempenho dos negócios e o crescimento do PIB.
Para empresas operadas pela família dominante no Oriente Médio, as transições de liderança e o planejamento sucessor geralmente podem ser ainda mais altos, pois são menos formalizados do que as empresas públicas. Por exemplo, a Harbor Clinic London relatou que há uma demanda crescente de indivíduos ultra -valiosos com ansiedade e depressão inexplicáveis.
Kamal, “A camada extra de pessoas do Golfo e do Oriente Médio está em torno de vergonha e sigilo porque ninguém sabe. Eles não podem explicar a suas famílias ou colegas, eles não têm uma rede de apoio e não desejam suporte online.
McNab, especialmente para as famílias da dinastia, que constitui uma parte significativa do cliente, atribuiu as lutas de saúde mental à falta de objetivos que levam à ansiedade, vergonha e comportamento inútil. Freqüentemente, as empresas operadas pela família lutam com a pressão de riqueza e posições eficazes com falta de propósito e expectativas esmagadoras.
Globalmente, um número crescente de empresas aceita a necessidade de apoiar a flexibilidade da liderança por meio de medidas como treinamento executivo, sabia estruturada, benefícios de saúde mental e discussões de nível amplo sobre o bem -estar do CEO.
À medida que as economias regionais continuam sua transformação, a pressão sobre os líderes corporativos provavelmente se concentrará. O risco de empresas que não podem atrair o desgaste do CEO.
“Reconhecendo esses sinais cedo, não apenas pelo bem-estar do líder, mas também por uma organização mais ampla, e ajuda a evitar consequências a longo prazo”, disse Ningthoujam.
