Em meio aos desafios empresariais globais, os líderes farmacêuticos da ETHealthworld destacam a necessidade urgente de cadeias de abastecimento resilientes.
MUMBAI: Com as incertezas comerciais globais, as guerras tarifárias e as perturbações geopolíticas a remodelar o panorama dos cuidados de saúde, os líderes da indústria na recentemente concluída Cimeira da Cadeia de Abastecimento ETPharma Future Ready enfatizaram a necessidade urgente de uma cadeia de abastecimento resiliente, diversificada e sustentável no sector médico, biológico e na cadeia de abastecimento sustentável.
Um painel de discussão de alto impacto sobre “Custos e Sustentabilidade: Adaptando as Cadeias de Fornecimento de Produtos Farmacêuticos, de Dispositivos Médicos e Biofarmacêuticos às Novas Realidades Globais” contou com a participação dos principais líderes financeiros, incluindo Dipesh Vora, CFO, Dräger; Aditi Bai, CFO, Transasia Bio-Medicals Ltd; e Chandrachur Dutta, sócio do Vector Consulting Group. A sessão foi moderada pelo editor da ETPharma, Vikas Thandekar.
Abrindo a discussão, Pai sublinhou o papel crítico do setor de diagnóstico no ecossistema da saúde, chamando-o de “espinha dorsal da medicina”. O aumento das tarifas e dos custos dos factores de produção tornou difícil sustentar a acessibilidade e a acessibilidade, alertou.
“Mesmo o menor aumento no custo afecta directamente o preço final. Não podemos oferecer tudo aos clientes porque a acessibilidade é fundamental. Isto significa que empresas como nós têm de absorver parte dos custos e simultaneamente procurar fontes alternativas”, disse ele.
Pai acrescentou que a Transasia acelerou os esforços para diversificar fornecedores e produtos para reduzir a dependência de qualquer geografia, especialmente em mercados como a Europa e a Ásia. “Esperamos que as coisas piorem antes de melhorarem”, alertou, acrescentando que a empresa estava a minar seriamente a confiança no mercado dos EUA, uma importante fonte de enzimas e anticorpos.
Fazendo eco de preocupações semelhantes, Vora destacou como a volatilidade no comércio global se intensificou desde a pandemia da Covid-19, com perturbações subsequentes que obrigaram as empresas a adaptar os sistemas de previsão e gestão de fornecedores.
“Mudamos de previsões trimestrais para mensais – e agora semanais. Isso ajuda a garantir que não teremos excesso ou falta de estoque em meio a flutuações de preços imprevisíveis”, explicou ele. “Agora vemos os fornecedores como parceiros estratégicos, e não apenas fornecedores, porque a sua estabilidade financeira afecta directamente as nossas próprias operações.”
Vora também descreveu o fornecimento local e a integração retroativa. “Estamos construindo mais fornecedores na Índia e na região. Isso não resolverá tudo em seis meses, mas é importante plantar essas sementes agora porque a volatilidade só vai aumentar”, disse ele.
Ao fornecer uma perspectiva mais ampla, Dutta alertou que os mercados alternativos poderiam rapidamente compensar as mudanças na cadeia de abastecimento global.
“O preconceito dos EUA é demasiado profundo para mudar da noite para o dia”, disse Dutta. “Não é como na indústria têxtil, onde os fornecedores podem mudar instantaneamente. Na indústria farmacêutica, as aprovações da FDA, os ensaios clínicos e os processos de produção complexos tornam a substituição muito lenta e cara.”
Dutta argumentou que o impacto das medidas tarifárias dos EUA poderia, em última análise, revelar-se autodestrutivo, uma vez que qualquer interrupção significativa no fornecimento ou aumento de custos afetaria mais os consumidores dos EUA.
“Quase 75-80 por cento do consumo de medicamentos nos EUA é importado. Portanto, embora estas políticas prejudiquem os fabricantes globais, o custo real a longo prazo será suportado pelos pacientes americanos”, acrescentou.
Para resumir a discussão, a evolução do regime de pagamentos e a turbulência geopolítica estão a forçar o sector dos cuidados de saúde a repensar os modelos tradicionais da cadeia de abastecimento global – equilibrando a competitividade dos custos, a sustentabilidade e o acesso a produtos médicos críticos.
