Bollywood se recupera, mas streaming estagnados, diz Ormax Chief

A indústria de entretenimento indiana está passando por uma história de duas restaurações, com os negócios teatrais mostrando força renovada, enquanto as plataformas de streaming estão enfrentando estagnação sem precedentes de assinatura, de acordo com Shaaesh Kapoor, fundador e CEO da empresa de pesquisa da platéia Ormax Media.

Em uma conversa excepcional com VariedadeKapoor desenha um cenário de otimismo cauteloso para Bollywood e cinema regional, mesmo quando um ecossistema de entretenimento de largura é confrontado com desafios estruturais que podem mudar a maneira como o conteúdo é produzido e monetiza na população de 1,4 bilhão na Índia.

Kapoor observa que este ano, este ano, a indústria em hindi de Bollywood saltou com uma profundidade maior no caixa do que em 2023, quando quatro blockbusters-Pathaan, Jawan, Animal e Gadar 2 explodiram o mercado.

“Este ano tivemos chhaava, que foi um bom filme para o INR500-CORE Plus (US $ 57 milhões). Mas, exceto por isso, nada mais é desta liga. Em vez disso, tivemos vários filmes de tamanho médio na INR150-200 Crore (US $ 17-22 milhões) que funcionam”, disse Kapo. “

A mudança é uma evolução significativa no comportamento do público após uma pandemia. Quando 2024 viu seções prolongadas sem grandes edições líderes para o fenômeno incomum de reedições de filmes clássicos que preencherem os horários de teatro deste ano demonstraram que o público seria para conteúdo de qualidade em gêneros, não apenas óculos de ação.

Ainda assim, Kapour alerta contra a complacência. “Idealmente, não devemos ficar satisfeitos em manter o mesmo número. Cada setor deve olhar de 8 a 10% do ano. Isso não aconteceu nos últimos dois anos”, diz ele.

“O público responde essencialmente a trailers e outros elementos, como música e atores de estrelas, em grande parte (mais) do que a história ou tema do filme”, ​​observa Kapur, enfatizando que a estratégia de preços desempenhou um papel decisivo. Тй ццитира ххх н „Saiyaara“, отбеззззйfia, ч ъ ъъъщ отта ззуну ъу зу зуI и з зуI и з зуI и зу зу з зу зуI иуI и зуIуi и зуI и зуI и зуI и зуI и зуI и зуI и зуI и зуI и зуIуi иу зу зу зу зу зу з ъ ъ щ оъ озщ от âiiya. гледат на цените на билетите по-близо до INR150-200 (1,70-2,25 долара), а не в премиум цените на INR250-300 (2,85-3,40 долара), дори п по-голиите градо.

Olhando para o futuro, Kapoor apontou a língua Kantara de outubro no Cantara de outubro como um potencial hit pan-indiano, juntamente com o título hindi na língua Dhuranhar e a gravação sobrenatural de Madok. Ele também apontou que o xisto liderado por estrelas e a expectativa precoce do Ramayan, planejou para Diwali 2026.

Enquanto o teatro mostra sinais de recuperação, o setor de streaming enfrenta uma realidade mais esclarecedor. “As assinaturas estão estagnadas”, disse Kapur. “100 milhões de assinaturas que existem na Índia, esse número não aumentará. O modelo de assinatura paga encontrou alguma saturação. Em um país como a Índia, onde a idéia de pagamento pelo entretenimento ainda não está profundamente enraizada, o crescimento terá que vir de anúncios apoiados por anúncios”, diz ele. Ele observou que as plataformas já reduziram o custo da aquisição de filmes em quase 50%, mudando a economia de produção.

“As plataformas maiores estavam prontas para pagar um grande prêmio para adquirir um grande filme de teatro”, explica Kapoor. “Hoje eles são muito mais precautores. Eles não adquirem menos filmes. Os filmes maiores também estão tentando negociar mais difíceis”. A resposta está girando para os modelos suportados pela publicidade. O Prime Video já introduziu anúncios na Índia, enquanto a Netflix está explorando opções semelhantes em todo o mundo.

A fusão de Jiocinema-Hotstar no início deste ano levou a reiniciar como jiostar, criando uma nova dinâmica à medida que a plataforma se tornou mais ativa na aquisição de conteúdo.

Enquanto o nível 2 e o nível 3 agora são centrais nas estratégias de Stimmer, Kapoor diz que a mudança levará tempo. “De todas as transmissões originais feitas no último ano e meio, até 49% são baseadas em Mumbai ou Delhi. Esta apresentação da apresentação, pois juntas essas cidades contribuem com apenas 7% do público da OTT (streaming)”, diz ele. “O verdadeiro impacto do direcionamento de nível 2 e 3 só pode ser visível por mais um ano ou mais”.

Enquanto isso, a televisão ainda está subestimada, afirma Kapoor. “A televisão tem um problema com a percepção. Ele estagnado, mas não morrendo, com cerca de 900 milhões de espectadores, muito mais que Ott. O maior problema é que os anunciantes estão se mudando, o que cria uma história de declínio”, diz ele.

Questionado sobre como os três setores principais – teatrais, streaming e televisão – podem crescer em um país de 1,4 bilhão, Kapoor aponta para novos formatos. “O conteúdo vertical mais curto é onde o crescimento pode chegar. Na China, o micro-drama está à frente dos teatrais.

O desafio permanece significativo: embora a população da Índia implique um potencial de mercado em larga escala, Kapoor estima que toda a economia de conteúdo seja construída em cerca de 10 a 15% da população, com 25% do país permanecendo “mídia sombria” sem acesso à televisão ou smartphones.

Kapoor também observa a restauração de Hollywood na Índia este ano. “Hollywood realmente voltou … este ano, muitos filmes se saíram bem.” F1 “,” Superman “e” Jurassic World “se saíram bem. O conteúdo internacional também é uma maneira de se envolver mais no mercado”, diz ele.