Resultados inesperados: lazer assassino de carreira? Como desligar depois do trabalho afeta as oportunidades de emprego.

Qual é o resultado da equipe priorizando o tempo livre?

O chef pune a transição por tempo de lazer. A empresa faz uma pausa, mas muitos chefes têm a desvantagem de realmente sair depois do trabalho. Isso mostra um novo estudo.

A pesquisa publicada no comportamento da organização e o processo de tomada de decisão humana é mostrada a seguinte. O administrador avalia os funcionários “offline” como um agente de relaxamento e é avaliado produtivamente, mas consistentemente classificado na avaliação como menos dedicado e menos conveniente do que um colega que pode acessar o jantar ou férias.

Esta sanção causa três efeitos centrais.

1. Há uma redução nas oportunidades de carreira de transição. Aqueles que não respondem ao e -mail após o escritório são considerados de baixa lealdade e são menos planejados para as funções de trabalho e linha necessárias na corrida.
2. Como o programa oficial de saúde é danificado na vida cotidiana, incentiva a punição do REST para desenvolver a cultura de vídeo. Apesar das iniciativas caras, as expectativas ainda permanecem a qualquer momento, e a reprodução real raramente é feita.
3. A atmosfera de trabalho é pior como um todo. Em vez de confiar no desempenho sustentável, os funcionários estão mais flutuantes e aumentam o custo da doença por direções de comportamento na presença de um chefe.

Ao mesmo tempo, a mudança pessoalmente tem uma melhor saúde mental, estresse e baixo risco de exaustão. A longo prazo, trabalhamos de maneira mais criativa e fazemos mais informações. Foi demonstrado que o relaxamento melhora o desempenho cognitivo.

Mas em muitas organizações, a visibilidade é um grande indicador de participação que prejudica os funcionários e leva a investimentos ridículos em programas de saúde. Não vale a pena como uma fraqueza, mas apenas se vale a pena como um recurso essencial, o objetivo do mundo do trabalho saudável e produtivo pode ser alcançado.

Qual é a vantagem de um equilíbrio entre vida profissional e equilibrado?

Essa maneira de pensar é ignorada por anos de pesquisa devido ao equilíbrio da vida profissional e da privacidade. De acordo com uma ampla gama de estudos científicos, os funcionários com estágios recreativos claramente definidos agem de maneira mais produtiva e criativa. O tempo regular -fortalece o sistema imunológico, reduz o nível de estresse e promove o desempenho cognitivo, ou seja, trabalho preciso e forças inovadoras.

A equipe de recuperação raramente relata sintomas psicológicos e geralmente tem baixa ausência. Além disso, se o equilíbrio entre trabalho e vida excelente, a satisfação dos funcionários aumentará.

Aqueles que têm trabalho e privacidade sob controle reduzem o conflito entre requisitos profissionais e deveres familiares. Isso tem um impacto positivo na lealdade corporativa. Lealdade e identificação com os empregadores crescem, reduzindo as flutuações e reduzindo os custos de recrutamento e educação.

Então, já sabemos que uma cultura equilibrada leva a uma melhor atmosfera de trabalho no nível da empresa.

Como é a pesquisa?

A pesquisa de Eva Buechel e Elisa Solinas (IE Business School) é baseada em uma ampla gama de experimentos de viretting. Em 16 pesquisas individuais controladas, um total de 7.800 gerentes recebeu o mesmo profissional de funcionários virtuais que todos os indicadores de desempenho e apenas comportamento de lazer. Exemplo: o perfil contém memorando de ausência nos fins de semana e o outro não.

Usando esses perfis, os gerentes participantes avaliam a avaliação subjetiva (concordância, promoção) e a produtividade reconhecida.

Em todos os estudos, o administrador preferia pessoas que foram desligadas no trabalho durante o fim de semana. Portanto, eles reconheceram o impacto positivo do equilíbrio entre vida profissional e equilibrado nos serviços de funcionários.

Mas eles puniram o mesmo funcionário à avaliação e os classificaram consistentemente como menos dedicados e menos promovidos do que seus colegas. Essa inconsistência mostra um erro sistemático de percepção. O contrato é medido em desempenho solúvel, não real.

O chefe tomou uma decisão. Embora os funcionários da divisão trabalhassem objetivamente, qualquer um dos dois funcionários realmente trabalhou por tempo livre, e o motivo dos limites era virtuoso, como se estivessem cuidando de familiares doentes.

Como resultado, qual é o resultado e a cultura de negócios?

Este estudo mostra que mesmo os gerentes que estão defendendo oficialmente estão causando limitações claras por funcionários secretamente desfavorecidos. Esse paradoxo leva ao estabelecimento da cultura de vídeo. Os programas oficiais de saúde perdem seus efeitos quando vivem na vida cotidiana.

Isso aumenta o risco de fadiga crônica em níveis individuais. Os funcionários raramente podem usar propostas de recuperação porque precisam esperar perspectivas de carreira negativas. No nível organizacional, isso é alta ausência, o custo da doença é aumentado e a lealdade dos funcionários é baixa. Se o objetivo não for apoiado pelo comportamento do administrador, a confiabilidade da iniciativa de RH será corroída.

A longo prazo, o sistema corre o risco dos pontos fortes e da competitividade da empresa. A cultura de criar disponibilidade contínua de regeneração real sofre de criatividade e paixão.

Mudamos para a fraqueza, mas desligamos os recursos essenciais para projetar um ambiente de trabalho saudável e poderoso.

Isso ocorre porque cada indivíduo, especialmente a administração, deve promover essa mudança com antecedência.