Departamento Madek da Índia está pronto para uma pausa de US$ 50 bilhões
Shiraz é sócia da empresa na capital O3 e possui um contrato abrangente há mais de 2 décadas em saúde e ciências da vida. Ele cumpriu muitos dólares no valor de bilhões de dólares e é um dos principais banqueiros de investimento da Índia.
Ele tem sido um observador interessado e participante na expansão das terras de saúde da Índia e viu a indústria crescer e emergir como a principal força motriz da economia.
1. Quais são as principais tendências de design de dispositivos médicos?
O Departamento de Dispositivos Médicos da Índia está em uma reunião de uma grande onda de crescimento, e o mercado deverá movimentar cerca de US$ 12 bilhões a US$ 50 bilhões em 2030. Essa velocidade é desencadeada por muitos fatores, como a carga crescente de doenças crônicas, a expansão da infraestrutura segura de saúde das cidades da Camada -3.
O mercado ainda está fragmentado hoje, e a maioria dos participantes concentra-se principalmente em setores de alto volume, como baixa tecnologia, consumidores e descarte. Mas o cenário está a desenvolver-se rapidamente, as empresas nacionais começam a movimentar a cadeia e a transformar investimentos em tecnologias de alto valor. Por exemplo, tomando o polyaner, a empresa está se concentrando em produtos de alta qualidade, como sistemas livres de injeções, dispositivos cardiovasculares e de cuidados complexos, e recentemente entrou no setor de médicos ortopédicos ao adquirir o CitIf. Esta transição para produtos de alta qualidade abre novas oportunidades de integração, pois o critério para competir no mercado opera mais inovações.2. Você vê o que há de mais importante na Índia na produção e inovação de dispositivos médicos?
Claro, a Índia é definitivamente muito importante na produção e inovação de dispositivos médicos, e é por isso que aqui está:
Primeiro, a pura quantidade do mercado interno atua a nosso favor. Ele permite que os fabricantes locais aumentem a quantidade, a atração da demanda e a curva de aprendizado. Além disso, esforços governamentais como o Mac na Índia, a Política Nacional de Dispositivos Médicos, o Programa PLI e os Parques Medech e PRIP (Pharma Medek Melhorando a Investigação e Inovação) estão a criar um sistema ambiental de apoio tanto à produção como à I&D.
Também vemos reformas disciplinares significativas. Caminhos de exames médicos, padrões padronizados e ofertas de exportação tornaram a Índia mais atraente para a cooperação global em pesquisa e comercialização de tecnologia médica.
Interessante é como as empresas multinacionais mudam a sua visão da Índia. Este não é mais um mercado de vendas, eles investem profundamente em fabricação e inovações aqui. Por exemplo, a Siemens Healthiners investe em máquinas de CD e ressonância magnética em Bangalore a um custo de 90 milhões de rupias e cria um centro integrado de P&D e fabricação no valor de cerca de 1.900 milhões de rupias. A Philips também expandiu sua presença e introduziu o sistema de ultrassom projetado para o mercado indiano.
Ao mesmo tempo, os jogadores nacionais constituem a sua identidade em todo o mundo. Empresas como Drivron, Trans Asia e Bali Medicoor competem com marcas multinacionais em áreas como imagens, equipamentos de laboratório e implantes ortopédicos.
A Índia não é mais um alvo de baixo custo e alto nível, que se estabelece como um participante ávido em novidades e produção de Matek de alto nível.
3. Como é que a passagem do sector criou a pós-infecção deste sector, e quais os subsectores que atraem agora mais interesse dos investidores?
A epidemia tornou-se um momento importante para o setor Matek da Índia. Chamou a atenção dos fabricantes locais, deu-lhes uma oportunidade inesperada, mas muito necessária, e atendeu à crescente procura de dispositivos médicos importantes, não só na Índia, mas também em todo o mundo. Estas competências adicionais estão a aumentar cada vez mais a estratégia “China +1” e a expectativa de políticas como a Lei Biológica nos Estados Unidos, provocando os intervenientes globais a diversificarem os seus locais de produção e inovação. A Índia, com as suas competências emergentes e apoio político, é agora considerada um centro importante na cadeia de valor global de Medek.
Esta mudança reflete-se claramente no sentimento dos investidores. Entre o EF23 e o EF25, o número de transações de ações privadas acima de 10MN dobrou em comparação com o período entre o EF20 e o EF22, e o valor total do contrato para tais transações aumentou 3,5x no mesmo período. Vimos algumas compras de marku, como a participação majoritária de aproximadamente US$ 840 milhões da KKR na Healthy e a maioria de aproximadamente US$ 300 milhões da Warburg na Appasamy, e sinalizam confiança nos direitos medidos e protegidos da medac.
No que diz respeito à acção, os dispositivos de intervenção, a detecção in vitro (IVD) e o consumidor são actualmente os subsectores mais aquecidos e graças à sua escala, capacidade de exportação e crescente procura interna.
4. Você espera que a coordenação nesta área seja agilizada e você percebe uma melhoria significativa nas transações fronteiriças?
Sim, a coordenação deste domínio está no horizonte. À medida que a concorrência se intensifica, as empresas pressionam por mais investimentos em I&D, conformidade regulamentar, exames médicos, sistemas de qualidade e redes de serviços pós-venda. Esse tipo de investimento requer dimensão ou um forte apoio estratégico, algo que os pequenos intervenientes enfrentam frequentemente. Muitos deles enfrentam pressões de margem ou não têm fundos para crescer, tornando-se assim os melhores candidatos para aquisição.
Entretanto, as grandes empresas de médio porte estão a avaliar activamente, a diversificar os portefólios de produtos e a reforçar os seus conhecimentos técnicos não só a nível nacional, mas também a nível global.
Na passagem da fronteira, as empresas indianas Madek procuram aceder a tecnologias avançadas através da existência, aquisição ou aliança estrangeira, como entrar em mercados estabelecidos, como o conhecimento regulamentar – e os EUA e a União Europeia. Por exemplo, a recente aquisição da SAS, uma empresa ortopédica sediada em França pela Jidus Life Sciences, adquiriu recentemente a sua jornada para os produtos medac mais especializados. Pelo contrário, a Global Medech considera a Índia um mercado de elevado crescimento e uma plataforma de produtos de baixo custo, e coopera com empresas indianas para ganhar passos locais, explorar competências e melhorar os benefícios de custos da Índia.
5. Como as sociedades por ações privadas veem o dispositivo médico?
As sociedades por ações privadas estão agora muito positivas no que diz respeito aos dispositivos médicos indianos. Eles vêem-no como um mercado de elevado crescimento, que ainda é relativamente penetrado em comparação com outras unidades de saúde.
Apesar do interesse significativo dos fundos, a verdade é que apenas alguns ativos mensurados estão disponíveis, muitos dos quais já apoiados pelos investidores. Como resultado, os fundos estão cada vez mais abertos às abordagens mais criativas, como a criação de peças de teatro e a escalação do Bold-on. Conectar principalmente pequenas empresas é criar uma quantidade, regular as funções e executar dobras de alta avaliação no final. Este é um modelo que vimos em outras partes do sector da saúde, como o site de Marengo para o MSH ou o BMH criado pela capital Samara.
Outro grande fator é que, em muitas empresas de médio e pequeno porte, a R&T não possui pacotes profundos necessários para aprovação internacional, como conformidade regulatória, certificados, exames médicos ou FTA e CE. Eles também estão lutando para criar redes fortes de venda. Aqui, o PE, com capital de crescimento e governação, experiência operacional e acesso a redes globais, ajuda estas empresas a serem profissionais e ponderadas.
6. Como se desenvolvem os mercados de IPO para dispositivos médicos, especialmente as mais recentes flutuações do mercado?
Espero que o mercado de IPO para empresas Matech na Índia seja favorável para players medidos, principalmente com finanças limpas, credenciais verificadas e forte história de desenvolvimento. São empresas que podem ter sucesso no processo de IPO e conquistar a confiança dos investidores.
Espera-se que a maior parte da atividade de IPO nesta categoria seja orientada pelas rotas de Venda (ofS), que sairão dos fundos de ações privados. A significativa venda de ações da Arpimette é um ótimo exemplo do último IPO de Lakshmi Tendel. Outros IPOs futuros provavelmente virão de empresas que apoiam o PE, como SMT, Molphio e Vida Eterna. Isto sublinha o facto de os IPO neste domínio serem operados não apenas por empresas que procuram capital de crescimento, mas também por investidores que pretendem abrir o valor através dos mercados públicos.
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