Os homens que dizem “não” pela primeira vez no trabalho são chamados diretamente para os recursos humanos.
Ao longo de dois anos, o administrador do sistema muitas vezes executou tarefas além do escopo de suas funções profissionais. Mas quando ele recusou trabalho pela primeira vez, seu chefe o encaminhou para o departamento de recursos humanos.
Um jovem profissional de TI trabalha como administrador de sistemas em uma empresa de saúde há dois anos. “Em uma plataforma usada milhões de vezes”reddit“Ele relata que foi leal, confiável e realmente foi além do que era exigido.
Mas apenas um “não” foi suficiente para trazê-lo para a sala de pessoal. Ele relata suas experiências online e chama a atenção para a cultura de trabalho, expectativas implícitas e como lidar com o desempenho.
Novo comando: “Não” transfere o funcionário para o RH.
Em uma postagem no Reddit, ele escreveu que a disputa começou quando lhe foi atribuída uma tarefa que não era de sua responsabilidade: criar um novo usuário no sistema de software de saúde Cerner. Essa atividade normalmente é executada por outro departamento ou diretamente por um gerente.
O chefe primeiro comentou sua recusa educada apontando que “o último administrador de sistema também fez isso” e finalmente declarou o princípio “somos uma equipe”. Um pouco mais tarde, fui convidado para uma entrevista de RH.
Experiência dentro da empresa: Não há reconhecimento pelas conquistas
De acordo com sua postagem no “Reddit”, esse convite era o objetivo final do jovem profissional de TI. Ele marcou uma reunião separada com o departamento de RH para coincidir com a reunião agendada de RH com o chefe dela, mas desta vez ela não compareceu.
Lá ele esperava resolver as queixas subjacentes que se acumularam ao longo de dois anos.
- Nenhum aumento, apesar de assumir responsabilidades adicionais.
- Uma decepcionante reunião de equipe em que foi dito a um colega de trabalho “você não receberá um aumento”, embora ele tivesse acabado de receber um aumento.
- Carga de trabalho desproporcional observada nos registros de chamadas: mais de 55% das solicitações de suporte passaram por ele.
- Mau comportamento da liderança para criticá-lo pela sua transparência na avaliação destes dados.
Após a saída do antecessor, o funcionário assumiu efetivamente todas as responsabilidades do antecessor, mas ainda estava oficialmente empregado como administrador de sistemas júnior.
Conversas planejadas: sem impacto nos profissionais de TI
No entanto, a reunião anunciada não ocorreu conforme planejado. Houve poucas mudanças em minha vida diária. Seu chefe estava agindo normalmente e ninguém parecia querer mais falar sobre o conflito.
