Estratégia de negócios de IA e economia verde na Ásia

CINGAPURA – O plano da empresa para dominar a crescente influência da Ásia num mundo instável reside em assumir uma posição na revolução da inteligência artificial (IA) e colocar dinheiro onde há verde.

Estas são as ideias levantadas no segundo dia da conferência pelos principais líderes dos gigantes globais da nuvem, gigantes da tecnologia e um dos maiores credores do Sudeste Asiático.

Cimeira do Futuro da Ásia

9 de outubro.

A principal conferência de liderança inovadora é organizada conjuntamente pelos principais títulos da SPH Media, The Business Times, The Straits Times e Lianhe Zaobao, com a OCBC como patrocinadora anfitriã.

A atração principal do painel sobre oportunidades e desafios em tempos de instabilidade foi o Sr. Tan Teck Long, Vice-Presidente da OCBC. Sr. Diretor Geral, ASEAN, Amazon Web Services. Jeff Johnson; e Sr. Ye Gang, Diretor de Operações e Cofundador da Sea.

A sessão de uma hora explorou algumas das principais mudanças que moldam o futuro. Vimos como a IA pode transformar o hype em resultados tangíveis e como a energia acessível e confiável determina agora onde as plataformas crescem, onde as fábricas são construídas e onde os investidores investem.

A editora adjunta de notícias da BT, Anita Gabriel, que moderou a sessão, começou com uma pergunta sobre as maiores oportunidades e os maiores desafios que o trio enfrenta hoje na Ásia.

O painel concordou que a IA é a resposta para ambos.

“A IA é uma criadora de valor tremendo”, disse Ye. “A eficiência aumentará, a produtividade aumentará significativamente e serão criadas muitas indústrias que antes eram impossíveis.”

Mas o empresário chinês destacou que é aqui que reside o desafio da Ásia. Trata-se de como as empresas podem tornar-se relevantes e posicionar-se entre intervenientes maiores, como os EUA, no topo da cadeia de valor da IA.

“É claro que a Ásia é um grande mercado consumidor com uma enorme procura, mas como podemos ir além de ser apenas um mercado e tornar-nos num participante legítimo nesta nova revolução que está a chegar?”

Tan, da OCBC, disse que o mundo está em um ponto de inflexão no uso da IA ​​e que o teste está no financiamento.

Este executivo, que também atua como chefe da divisão global de financiamento por atacado do banco e assumirá a posição de liderança em 1º de janeiro do próximo ano, disse: “A IA requer muito investimento. Requer muito investimento em instalações e consome muita energia. No caso da Ásia, alguns países podem ficar para trás porque não têm a capacidade de utilizar a IA”.

De acordo com Johnson, da AWS, a oportunidade reside no potencial de democratizar verdadeiramente o acesso à IA. Isso comprime a curva de aprendizado que muitas vezes deixa as pessoas sem emprego.

“(As organizações) estão agora a começar a pensar em como podem ser verdadeiramente orientadas pela IA, imaginando os seus negócios e processos do zero numa folha de papel em branco e pensando em como construí-los usando ferramentas de IA”, explicou.

Mas o desafio reside em mudar a forma como as empresas pensam e a sua cultura organizacional, acrescentou.

Questionado sobre quanto tempo levará para as empresas adotarem a IA de forma mais ampla, Johnson disse acreditar que o mundo estava num ponto de viragem na compreensão do valor da IA.

“Este ano, estamos vendo uma mudança da experimentação em casos de uso único para funções essenciais de vendas e marketing e como podemos reimaginar isso de uma perspectiva nativa de IA”, disse ele. Ele acrescentou que observou o mesmo fenômeno nas áreas de desenvolvimento de software e bancária.

Você calculou esse número em cerca de 10 anos e disse que as promessas e os avanços discutidos no mundo atual da ficção científica podem eventualmente se concretizar de uma forma ou de outra, de várias formas.

Em resposta a uma pergunta sobre como os investidores podem transformar as oscilações em oportunidades, Tan reconheceu que, embora os fluxos de capital tendam a ser mais voláteis nos mercados financeiros, as coisas são diferentes no mundo financeiro, onde os fluxos de investimento são mais estáveis.

“Descobrimos que os investidores continuam muito interessados ​​em investir na região e a sua tese de investimento tende a ser de longo prazo”, disse.

Isto ajudará então a financiar a transição energética limpa da Ásia.

“Os investidores estão sempre à procura de algo lucrativo e os projetos de energia geralmente duram um longo período de tempo”, destacou o Sr. Tan. “Desde que (o investimento) seja estruturado corretamente, eles ficam muito felizes.”

Em vez disso, rebateu ele, tendem a surgir constrangimentos relacionados com o ambiente regulamentar ou com o apoio dos países que prosseguem estes projectos.

O painel foi concluído com uma série de perguntas rápidas, a primeira das quais levou o trio a escolher um dos três gargalos – regulação, energia ou talento – para eliminar da noite para o dia.

Johnson, da AWS, e Ye, da Sea, apontaram para o talento, enquanto Tan, da OCBC, apontou para a energia, explicando: “As pessoas são importantes, mas o que realmente importa comercialmente para a Asean é uma rede energética comum e atualizada”.

O Asia Future Summit foi realizado no Millenia Ritz-Carlton Hotel em Cingapura. O evento de dois dias voltou para sua quarta edição este ano com o tema “Navegando em um mundo dividido”.

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