Vamos experimentar a onda de alta -especialmente cinco indústrias em perigo.

Bosch planeja reduzir cerca de 13.000 posições diferentes no departamento de mobilidade alemã, especialmente na área de suprimentos central. Mas agora, se o governo pensa que culpará o governo, não reconheceu a seriedade da situação.

Descrevemos o tempo que descrevemos no gerenciamento de mudanças em um estágio destrutivo e radical. Além do iminente motor de combustão, a empresa não está apenas na tríade de mudanças na Alemanha.

Pressão de custo e concorrência global

Os provedores chineses, em particular, dominam as baterias, o software e a eletrônica.

Política comercial e tarifas

Os Estados Unidos dependem do protecionismo e da Europa perde sua competitividade com o mercado. Para empresas alemãs, isso significa pressão de custo adicional.

Trabalhos de desenvolvimento, diagnóstico e gerenciamento que milhares de engenheiros e especialistas precisavam anteriormente podem ser realizados pela IA em algum momento.

Na minha opinião, Bosch nunca será isolado, mas passará por muitas indústrias e empresas. Se você não preparar isso como empresário ou funcionário, deve usá -lo calorosamente.

Ensino

Gostamos que os administradores mencionem a revolta de outras vezes na história. Eles sempre mostram que há um estágio de grande dor. Mas mais tarde a sociedade veio disso.

1. Industrialização do século XIX: Morrendo Trabalho de artesanato deslocado do motor a vaporMilhares de pessoas perderam sua existência. Mas a prosperidade aumentou significativamente.
2. No início do século XX, a produção de equipamentos: O modo de produção da Fords tornou atividades antigas desnecessárias e mudou fundamentalmente a organização do trabalho. Ao mesmo tempo, um produto e um mercado completamente novos foram criados.
3. Digitalização dos anos 90: Editores de jornais, impressoras e laboratórios de fotografia tiveram que desaparecer ou recriar completamente. Hoje vemos isso a qualquer momento.

Cortes difíceis para os trabalhadores sempre seguiram a felicidade de novas tecnologias. Hoje, os motoristas não são mais chamados de motores a vapor ou internet, mas são chamados de robôs eletrônicos e de IA e talvez humanóides.

Então, vamos experimentar a onda de descarga

1. Até 2030, 30 %do horário de trabalho podem ser tecnicamente substituídos.
2. De acordo com um estudo do McKinsey Global Institute, cerca de 30 %do horário de trabalho atual pode ser substituído ou automaticamente automaticamente pela tecnologia que inclui a geração de IA. Isso não significa que todo o trabalho desaparece. No entanto, muitas atividades são redistribuídas, mescladas ou substituídas por sistemas inteligentes. Resultados graves em posição intermediária e processos padrão.
3. Muitas empresas já estão ansiosas por uma diminuição no RH na IA.
4. O IAB (Mercado de Trabalho e Instituto de Pesquisa Profissional) relatou que o número de lugares mantidos no primeiro trimestre de 2025 diminuiu para 1,1 milhão. Ao mesmo tempo, pesquisas mostraram que 25 %dos funcionários já haviam sofrido IA afetando a segurança no emprego. Mensagem: AI não funciona no futuro distante e já nos afeta direta ou indiretamente.

Essas indústrias e empresas são as seguintes indústrias

Em meus pensamentos sobre gerenciamento de mudanças, existem mais de cinco indústrias na Alemanha.

Indústria de automóveis e suprimentos

Conversão da produção mecânica em software, unidades elétricas, sensores e integração do sistema.

Talvez cortes de trabalho radical: ZF, Schaeffler, Continental

Engenharia / Engenharia Mecânica / Automação

Manutenção de controle de IA, máquina de rede, oferta clássica de imprensa de produção de auto -otimização.

Talvez cortes de trabalho radical: Siemens (automação / indústria digital), Trumpf

Tecnologia de energia / fornecedor / operador de rede

Energia renovável, sistemas de armazenamento, redes inteligentes e gerenciamento de energia requerem mudanças radicais.

Talvez cortes de trabalho radical: RWE, E.ON, Siemens Energy

Operador de comunicação / rede / infraestrutura

As operações de rede estão se tornando cada vez mais automatizadas, e o diagnóstico de erro e a rede de definição de software baseado em IA estão mudando o setor.

Talvez cortes de trabalho radical: Deutsche Telecom, Alemanha Vodafone Alemanha, Ionos (1 e 1)

Banco / companhia de seguros / provedor de serviços financeiros

Empréstimos de IA, gerenciamento de riscos, argumentos e chatbots AIS mudam muito a estrutura do escritório.

Talvez cortes de trabalho radical: Deutsche Bank, Commerzbank e outros

É assim que a empresa e os funcionários se protegem de cortes de empregos.

No gerenciamento de mudanças, as regras antigas da natureza se aplicam. O reconhecimento de riscos pode levar a locais mortos, como coelhos ou reações e torná -lo adequado para o futuro. Seja você um funcionário, gerente ou empresário: se você deseja sobreviver amanhã, deve se concentrar nessas três etapas.

Concentre -se na capacidade de combinação e especialização

O conhecimento técnico -por si só não é mais suficiente. A combinação de pontos fortes de compreensão, experiência e implementação de IA é importante. Foi demonstrado que esta mistura aumenta o valor do mercado de trabalho.

Adquirir ativamente o papel da mudança

A sabedoria velha é a seguinte: Mudança -ou mudança. Aqueles que tomam a iniciativa, formam um projeto e assumem a responsabilidade pela mudança são indispensáveis.

Desenvolver uma maneira ágil de pensar e elasticidade

Em tempos incertos, eles permaneceram de maneira flexível. Ele muda rapidamente, aceita uma nova função e se muda sem o plano mestre preenchido.

A virtude da Alemanha é importante novamente

Os empregos de Bosch não são um acidente operacional, mas um aviso para todos nós. Obviamente, muitos outros podem ser políticos, gráficos, corporações -guerras, mas mesmo que todos sejam culpados, somos responsáveis ​​por formar ativamente mudanças e recriar nossas e suas próprias empresas. Como chorar não ajuda. Devemos dar um exemplo para grandes empresários alemães em Werner em Werner, de Siemens a Carl Benz e Hasso Plattern. Todos trouxeram uma mudança em suas mãos. Nesse sentido, não me preocupo com a Alemanha.

Afinal, não é uma crise do nosso futuro, mas uma coragem de transformá -la em uma oportunidade.