Reutilização Legada: Viajar de Leela para Araiya de Amruda Nair

No caso de Amruda Nair, sinônimo da alta hospitalidade da Índia, a hospitalidade não é apenas uma escolha de emprego. É um modo de vida. Sua carreira, a terceira geração de hotéis de sua família, deu a ela uma visão inimiga, se fosse única.

Como uma restrição da famosa família Leela, ela não apenas herdou a herança, mas também reconstruiu com o lançamento do Araiya Hotel Group. Esse empreendimento é evidência de seu empreendedorismo e uma nova visão de hospitalidade boutique. “Eu cresci em Leela e acho que a hospitalidade é apenas parte do nosso modo de vida”, disse ela.

Nos últimos episódios Vamos ganhar dinheiro Em relação a Waterfield Advisors, Nair conversou com Neil Borate, editor – -in -Cheief thefynprint.

Veja o episódio inteiro abaixo.

Para formar uma carreira de hospitalidade

Na seção de hospitalidade, a base para sua carreira estava na mesa de jantar. Nair disse: “Como a fundação é a terceira geração, ela foi colocada de várias maneiras de várias maneiras e sempre fala com a loja. Fornecemos a fundação.

Ela estudou nos Estados Unidos e foi o primeiro emprego na Mandarin Oriental em Nova York. Ela percebeu que seu comportamento real estava na Ásia e logo se mudou para Cingapura como analista da JLL, onde assinou um contrato de vendas de hotéis em países como Japão, Camboja e Vietnã. Então ele se tornou o proprietário do Fundo de Investimento com ativos em Xangai, Pequim e Cingapura. Essa experiência prática lhe deu uma profunda compreensão da indústria de uma perspectiva de investimento e ela ensinou a seu imóvel como um ativo real que não só poderia permanecer de acordo, mas também lucros mensuráveis.

Em 2010, ela retornou aos negócios da família, ajudando -a centralizada a operação e implementando o processo do Sistema de Informações de Gerenciamento (MIS). Então ela começou uma joint venture com o Katari Partner e decidiu se mudar para o Oriente Médio, uma nova geografia que fundou a primeira marca Ayana.

Evolução da hospitalidade indiana

As divisões de hospitalidade da Índia tiveram uma mudança no terremoto devido a um aumento na demanda doméstica. Esta é uma grande mudança com a era do avô, onde a marca Leela foi lançada há 40 anos. “Acho que a demanda doméstica definitivamente mudou dramaticamente, e ela acredita que essa mudança reflete a mudança do pensamento indiano.

A era anti -trombinação acelerou ainda mais essa tendência, levando a um fenômeno conhecido como “premiumização”. As taxas de quartos de hotel indianos aumentaram e o Nair é um desenvolvimento que reflete valores, não sinais de excesso de preço. “Você traz o mesmo nível de produto e serviço duas vezes no centro de Paris, e os índios pagam três vezes o valor. Então, acho que há mais consciência do que você recebe de outros países e da Índia em termos de valor pelo dinheiro, mas em termos de valor pelo dinheiro”, apontou ela. “Ela apontou.

Araiya e as estatísticas populacionais da indústria não são mais “modelo de cortador de biscoitos”. Os jovens viajantes gastaram quase 45 %de sua renda disponível para expandir sua base de clientes. A viagem não é mais para casos especiais. Decisão voluntária, a tensão é uma maneira de relaxar. “O público é muito mais largo, e acho que não pode mais ser classificado. Por exemplo, o aluguel médio da sala de Araiya é ₹15.000, segmento de alta qualidade de alta qualidade. Isso é evidência do fato de as pessoas estarem dispostas a investir na experiência de fornecer lucros reais na forma de memória e bem -estar.

Ela também forneceu dicas profissionais. Viajar na entressafra pode economizar até 30 %nas tarifas de quartos. “Faça uma reserva na entressafra. Quando você está procurando lucro, mesmo quando estiver no dia da semana e no período de estadia. Portanto, se você ficar mais tempo, poderá obter uma taxa melhor”, disse ela.

Economia da corrida de hotéis

É complicado administrar um hotel de sucesso, especialmente imóveis boutique. Nair falou sobre a importância dos investimentos iniciais de que a equipe de Araiya trabalhou em estreita colaboração com o proprietário. “Estamos gastando muito tempo com as pessoas para levar as pessoas com o tamanho certo”, disse ela. O foco na eficiência pode ser colocado em uma área que melhora diretamente as experiências de hóspedes, como recepção, não o espaço onde o capital não é recebido.

Os indicadores financeiros do hotel podem ser classificados como dois conceitos principais: descanso em dinheiro e ciclo completo de recuperação de investimentos. A receita de caixa é o nível de ocupação necessário para cobrir o custo fixo, que geralmente é alto devido ao salário. Nair disse que os atributos de lazer geralmente estão entre 25 % e 35 %. O ciclo total de investimentos do investimento inicial de capital é geralmente de 7 a 10 anos. O aumento no turismo doméstico foi um divisor de águas porque aliviava a sazonalidade e garantiu o fluxo constante de acomodações de fim de semana e negócios de longa distância.

Departamento de Investimento e Construção

Amruda Nair compartilhou a filosofia pessoal de dinheiro além de seus negócios, que evoluiu para uma ferramenta que fornece liberdade na fonte de segurança e identidade. “Estou vendo o dinheiro como uma ferramenta para liberdade para determinar o dinheiro, especialmente de uma maneira que ela gerencia um escritório de família, onde adota uma abordagem mais apropriada do que um empreendedor empreendedor.

A estratégia de investimento da Nair foi organizada e treinada. O escritório da família começou com ativos tradicionais, como imóveis e renda fixa, mudou lentamente para as ações e mudou -se recentemente para alternativas e equações privadas. “Na verdade, vemos preservação e continuidade”, disse ela. Sua família está pensando em uma série de planos e estabeleceu uma estrutura de governança para a clareza da herança.

Nair é um poderoso defensor de cooperar com tortura profissional ou gerentes de ativos. “Acho que tenho que trazer um especialista e fornecer o conselho certo, porque sou do negócio de serviços”, disse ela. Ela prefere modelos de consultoria baseados em comissão em comparação com modelos baseados em comissão. Eu acho que a transparência está aumentando e você ajustará os interesses da tortura com você. Quando ela pergunta o que ela está procurando em ‘bom consultoria’, ele pode dizer rapidamente sua vontade de fornecer paciência, transparência e feedback honesto e crítico.

Empreendedorismo

Como empresário da terceira geração, a jornada de Nair é misturada com o legado de uma família e mapeando seu próprio processo. “Meu conselho é … as raízes não são realmente uma âncora, mas no lugar que eu quero seguir em frente”, concluiu ela. Essa parábola encapsula perfeitamente sua abordagem para sua família, usando os valores e o conhecimento básico herdado de sua família como um guia, criando um caminho novo e independente para si mesma.

Referência ao leitor: O Money Mint é um IP de edição de hortelã em relação aos Advisores de Campo de Water. Esta série verá Neil Borate explorando a perspectiva financeira pessoal dos especialistas corporativos, empreendedores e empresários da família.

Por favor, continue assistindo os episódios futuros!

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