As taxas tarifárias dos EUA e as taxas de visto H-1B são lições para os investidores. O motivo é o seguinte
Ronald Reagan brincou sobre a vida na União Soviética, o que significa que os cidadãos aguardam seus produtos básicos há muito tempo. Nesta história, um homem finalmente economiza dinheiro suficiente para comprar um carro. Ele navegou burocracia, pagou dinheiro pelo pré -pago e disse para ele voltar para coletar o carro em exatamente 10 anos.
“Você tem que vir de manhã ou tarde?” O homem pergunta.
O funcionário parece envergonhado. “Daqui a 10 anos -o que pode ser diferente?”
“Bem”, o homem responde.
As piadas capturam o que é essencial para o sistema imprevisível da vida. Mesmo que os atrasos aumentem por décadas, as pessoas ainda precisam planejar. Eles ainda precisam se ajustar, preparar e pensar antes de suas vidas. A espera de 10 anos não é um problema real. Corroer tudo o mais é que você não pode planejar razoavelmente.
A piada desta era soviética se sente incrivelmente relevante hoje, pois vemos que a política dos EUA está causando planejamento semelhante em todo o mundo. Recentemente, o pedido de visto H-1 B é apenas o exemplo mais recente de um aumento de US $ 100.000 (cerca de 2.000% da taxa anterior) para o empregador.
A incerteza é venenosa
Considere a localização dos especialistas técnicos indianos atualmente trabalhando no exterior. Eles deveriam correr para os Estados Unidos antes que as novas regras sejam eficazes? Quantos anos eles devem atrasar os lucros? Como é a carreira do seu cônjuge, a educação infantil ou os cuidados de saúde de seus pais? Essas não são questões de política abstrata. São decisões pessoais que afetam milhões de famílias presas entre regras imprevisíveis e situações imutáveis.
A mesma paralisia de planejamento afeta os negócios de explorar a política comercial irregular nos Estados Unidos. Nos últimos meses, as tarifas foram anunciadas e depois atrasadas e modificadas e às vezes revertidas. A empresa deve tomar decisões de investimento a longo prazo, como a construção de fábrica, assinar contratos de fornecedores e contratar funcionários, se eles não souberem como as regras de negociação parecerão no próximo ano no próximo ano. O ministro do Comércio de Cingapura brincou no fórum aberto que a tarifa dos EUA mudou três vezes durante os navios de contêiner para viajar de Cingapura para São Francisco.
Olhe para a imagem inteira
Se a empresa não tiver certeza se a empresa enfrenta uma tarifa de 10% ou 50%, não é possível decidir razoavelmente onde construir a próxima instalação ou o fornecedor a contratar. Isso é mais do que a alta tarifa em si.
Eu mordo uma vez e tenho vergonha duas vezes
Para os investidores indianos que estão assistindo a esse desenvolvimento, esta lição é expandida além das políticas de imigração e comércio dos EUA. O mesmo princípio se aplica a todos os ambientes imprevisíveis de que as regras sejam imprevisíveis.
O aspecto mais astuto desse sexo imprevisível é um método de mudança de comportamento por um longo tempo depois que certas políticas são revertidas. Os negócios que enfrentam mudanças repentinas nas regras começam a construir uma margem de segurança muito mais ampla para o plano. Eles atrasam o investimento, diversificam os fornecedores e geralmente são mais conservadores. Os indivíduos que enfrentam incerteza de visto não estão atrasando os planos de viagem, mas uma carreira, investimento em educação e decisão familiar que pode ser vista diretamente de acordo com as regras previsíveis.
As empresas que exploram regras comerciais imprevisíveis por muitos anos não retomam imediatamente a expansão agressiva quando a clareza for devolvida. As famílias que sofreram incerteza de visto rapidamente não esquecem o estresse de que podem voltar para casa ou se podem visitar seus parentes. O impacto psicológico do sexo imprevisível cria sua própria economia que excede os custos diretos de certas políticas.
Se as pessoas não podem planejar razoavelmente, elas são conservadoras. E quando todos planejam de forma conservadora, os investidores e toda a economia realmente começam a se mover como uma fábrica de carros soviética. Os investidores das ações mudam para a renda fixa e a empresa fica em dinheiro, em vez de se expandir ativamente para criar um ciclo vicioso. Todos os índios ao longo de uma certa idade tiveram essa experiência direta.
Dhiirendra Kumar é o fundador e executivo -chefe da Value Research, uma empresa de consultoria de investimentos independente.
