A razão pela qual o casamento de ladrão falha e Buffett perde bilhões

Heinz -Ketchup, mostarda e feijão assado

Portanto, a “conveniência” é, portanto, realmente distribuída em todo o mundo. Heinz (Ketchup, SenfSaucen, Beans & Co.), Filadélfia (Cream Cheese) e Mac & Cheese foram a primeira das novas empresas e temporariamente “Global Taste Elvation Co. Alemão: a revolta do mundo em todo o mundo. Coisas grandes, você leva isso a sério. Mas essas são refeições, fontes, fontes e spreads.

O trabalho da empresa deve crescer através da divisão, mas duvido que o gourmet francês pense. Obviamente -os pratos nobres que já ficaram chocados com os chocados Louis de Funès parecem não ter tempo. Embora as unidades de negócios de crescimento múltiplo se dediquem ao fornecimento de restaurantes e fornecedores de alimentos. Heinz pode adivinhar três vezes, esteja ele sentado em uma pizza móvel ou na Toscana ou no tomate toscano no domingo.

Poder -uma refeição preparada na caixa

A segunda nova empresa é operada de acordo com o título de trabalho “North American Grocery Co” “, as marcas americanas como Oscar Mayer (Sausage Products), Power Singles e” Lunch “(alimentos em caixa) formam essa parte dos negócios. Portanto, o Power-Heinz é usado para distribuir fora da caixa, fornecendo escolas, barracas e escritórios. E deve ser chip e biscoitos, pão doce, pudim de gel-álo. Há bom senso para os alunos e recomendado seriamente nos dias de hoje. Portanto, a divisão parece ser uma separação qualitativa. Mais uma marca respeitada com uma perspectiva de crescimento, uma área de grade industrial está sob pressão. Portanto, de acordo com a Moto: Comida ruim, boa comida. No final, 200 marcas e linhas de produtos são afetadas.

Será de 1 a 1 a 2 nos dois

O CEO da Kraft Heinz, Miguel Patricio, disse: “A marca de artesanato Heinz é simbólica e popular, mas é difícil alocar efetivamente capital, priorizar iniciativas e crescer nas áreas mais promissoras devido à complexidade da estrutura atual”. “Podemos dividi -los em duas empresas, utilizar todas as marcas de todas as marcas, obter melhor desempenho e fornecer a todas as empresas o interesse certo e os recursos certos para criar o valor dos acionistas de longo prazo”.

Além disso, a fusão parecia muito semelhante em 2015. Mas o ganho de fusão pretendido não foi muito realizado. Teria sido um famoso “efeito de sinergia”. Desde então, o valor de mercado de ações do grupo Roy foi perdido cerca de 60 %. E agora as duas unidades devem ser melhores que uma? Se não houver mais nada?

Alimentos saudáveis ​​-Custo de troca de segurança

A maioria dos observadores e analistas pode ser visualizada criticamente, bem como a Bolsa de Valores. O swingdown que acompanhou o artesanato por vários anos começou novamente no dia do anúncio.

A esperança é inspirar os profissionais com cuidado. “No futuro, o artesanato significa que pode reagir de maneira mais flexível às mudanças no mercado. Ao mesmo tempo, há uma tarefa que o comportamento do consumidor dos clientes está ficando mais longe dos alimentos processados ​​clássicos”, diz a revista dos EUA:

O Oracle de Omaha também pode estar errado

Em 2015, começou com uma grande palavra. Na época, Beorstycoon, Warren Buffett, estava especialmente com sua empresa de investimentos, Berkshire Hathaay, que trouxe a 3G Capital para a empresa de investimento brasileiro. Hoje Buffett tem 27 %de artesanato-heinz. E em agosto, tive que gravar US $ 3,77 bilhões.

Eles também são um buffet de aviso -crítico, mas não acredita no procedimento planejado: “A fusão não é conhecida como uma ótima idéia, mas a divisão da empresa não resolverá o problema”. Especialistas do setor se tornaram mais claros. “Sinergias ótimas excessivas e ignorar novas tendências do consumidor contribuíram muito para o fracasso”. A fusão de força-heinz é criticada hoje. Especialistas dizem que ela “fez a indústria tremendo”.

Não há receita para sucesso saudável

De qualquer forma, a divisão não é mais barata. Os executivos estimam que a gerência recusará o sucesso. De fato, o gigante (US $ 26,6 bilhões em vendas 2024) não será ruim porque já existe uma dívida por cerca de US $ 20 bilhões (2023). A margem operacional está em menos.

O Craft-Heinz ainda tem um alimento saudável, um ingrediente confiável, um baixo açúcar e não pede todos os aditivos. Até agora, o grupo anunciou que liberará inerentemente o pudim de tremores dos corantes futuros. grande. Os doadores ainda não acreditarão. E com a montagem dos fãs, as idéias de negócios esburacadas que lideram o preço das ações e os custos financeiros mais baixos não serão desvantajosos.

Daimler-Chrysler envia

Portanto, toda a história não está mais associada à estrutura chamada Daimler-Chrysler. Jürgen Schrempp, diretor da Mercedes, o inventou na Subábia em 1998 e foi ao mundo, adquiriu as montadoras americanas, Chrysler, e chamou a mesma fusão. Boas notícias: a Mercedes ainda existe hoje. Ruim: metade dos US $ 40 bilhões do mercado de ações e metade do mercado de ações desapareceu até que a parte da Chrysler remova o Chrysler.

A outra cultura da fusão do Atlântico da Swabian-Trans nunca foi conectada. Süddeutsche Zeitung disse: “Schrempped seu credo”, o melhor é o suficiente. “Chamado de” The World “de maior desastre na história automotiva.