Wolfgang Grupp fez algo incrível, mas ele não é adequado como modelo.

Ele é típico do empresário de Wolfgang Grupp, o proprietário do Trigume por décadas. Ele é produzido na Alemanha, paga a tempo, é responsável por ativos pessoais e fica regularmente na frente da equipe.

Respeito por isso. Quando muitas empresas desaparecem em uma empresa de caixa de correio, a Grupp ainda parece perceptível. E você pode ser confiável.

O empresário Wolfgang Loop é um exemplo moral.

Wolfgang Grupp, que anunciou que queria viver sua vida e sofrer de depressão da idade na semana passada, enfatiza seu helicóptero e enfatiza “não o luxo” em todos os casos.

Do seu ponto de vista, isso pode ser verdade, mas é uma declaração do mundo que os costumes são humildes.

Grupp vive a vida de um empreendedor de acordo com seu código. Isso é impressionante, mas o auto -controle também é muito alto. Aqueles que não se encaixam no chefe do sistema, como os candidatos a Hamburgo, são considerados “não flexíveis”, “inconsistentes” ou “ruins”.

Na entrevista, ele disse literalmente. “Se alguém de Hamburgo se aplica a mim, pode ser uma grande doença. Se ele fosse bom, o hambúrguer o teria mantido.” Isso pode ter sido pretendido pelo soco, mas ele revela sua atitude. O mundo está subordinado a essa ordem, não de outra maneira.

Responsabilidade -mas apenas responsabilidade

Grupp enfatiza que é responsável por ser responsável. Isso é honesto, mas limitado. A responsabilidade do século 21 significa mais do que o número e o contrato. Isso inclui inteligência emocional, segurança psicológica do reto, estilos de gerenciamento de acordo com o diálogo e a diversidade.

Hoje, os funcionários estão “muito doentes” e reproduzem a descrença sem afetar o núcleo do problema aos seus subordinados.

A saúde mental no trabalho não é um sinal de fraqueza, mas gestão central.

O conselho do grupo parece um tempo diferente

Wolfgang Gruppps é frequentemente conhecido como “Last Real Boss”, especialmente em programas de entrevistas, empreendedores ou mídias sociais. Mas é aqui que começa a responsabilidade do público.

Sua atitude em relação à Ucrânia é que a digitalização deve ser melhor negociada do que a defesa se a digitalização for descartada como um problema de luxo como um “frill desnecessário” ou um modelo de trabalho flexível. Então ninguém pode ajudá -lo hoje, entender a geração Z ou ter uma cadeia de suprimentos global.

Grupp representa um mundo confuso com clareza com a gestão da dureza e da gestão. Essa atitude pode ser entendida, mas não é uma receita para organizações sustentáveis.

O que podemos aprender com o grupo -o que você precisa fazer melhor

Wolfgang Grupp não é uma dúvida. E é o seu poder e suas fraquezas. Em mundos cada vez mais complexos, diversos e dinâmicos, não é mais um princípio suficiente. Você deve ser capaz de perguntar a eles.

O futuro gerenciamento corporativo não exige os personagens do pai autoritário. Você precisa de uma personalidade capaz de permitir árbitros, vontade de aprender e dormir e ambiguidade.

1. A clareza não substitui a empatia. Como Grupp, as pessoas que falam sobre texto regular podem dar orientações, mas não ignoram o fato de que a liderança significa relacionamentos hoje. A questão não é apenas o que fazer? Além disso: como estão as pessoas?
2. Manter sem reflexão é uma pose. O grupo não pode repeti -lo sobre “não -luxo” com ternos e helicópteros personalizados, mas mostra que você precisa saber o efeito para se tornar um modelo. Hoje, a liderança também é confiável de que não é apenas entregue economicamente, mas também implementando a responsabilidade social.
3. A responsabilidade de hoje significa “eu sou responsável”. A responsabilidade no mundo do trabalho moderno inclui segurança mental, cultura corporativa saudável, linguagem justa e diversidade. A pessoa que ignora isso deixa uma bomba -relógio devido a frustração, flutuações e perda de confiança sem deixar uma organização estável.
4. A liderança é baseada na capacidade de aprendizado, não na lenda. Um empresário que diz que a digitalização é desnecessária ou os jovens não são elásticos e não reconhecem a realidade. O mundo de hoje não requer mais dureza, mas mais humor, curiosidade e velocidade de adaptação.

Wolfgang Grupp fez algo incrível. Ele liderou a empresa há décadas, produzido na Alemanha, e viveu uma forma rara de responsabilidade. Mas se você o representar como modelo de amanhã, fica muito fácil.

As críticas de Wolfgang Grupp não são a desvalorização de suas realizações da vida, mas tentar seus conselhos em todos os lugares, isto é, no Livro de História da Cultura Industrial. Não há diretrizes estratégicas amanhã.