Nascido em uma pequena cidade no estado da Geórgia, mas agora o morador de Dubai Patel visa o sucesso do empreendedorismo desde tenra idade. Aos 16 anos, ele escreveu O Paperbow é fabulosoQue ele criou com base em entrevistas operadas com empreendedores proeminentes e outros especialistas em negócios. O livro, publicado pela Post Hill Press, recebeu elogios pela capacidade de ilustrar os princípios de negócios para o público em geral. Seu sucesso permite que a Patel crie uma empresa que aconselha as empresas para a comercialização de jovens.
O envolvimento de Patel com as agências de marketing abriu o caminho para seu primeiro pinguim de negócios. As paisagens modernas dos consumidores podem ser desculpas, especialmente a geração mais jovem, começou a priorizar a qualidade do produto em vez de batatas fritas de marketing artificiais. Na manchete do Penguin, Patel conseguiu a primeira mão sobre o que fez e o que não funcionou. Mais tarde, ele aplicou essas lições quando entrou na indústria da pele e bem -estar. O compromisso total com a satisfação do cliente provou ser muito importante.
A Penguin criou sua marca na indústria da CBD, inundada com produtos de má qualidade em um mercado. Era atlas azul, no entanto, no mercado de cuidados pessoais masculinos de Patel, que alcançou o sucesso estratosférico. Veio depois que se tornou pinguim Merecido Em 2021, o fabricante da CBD Verma Farms levou a um All-Nagad não revelado.
Atlas azul: roupas íntimas são tocadas em demanda
Os produtos para a pele para mulheres foram limitados às alternativas das mulheres quando Patel iniciou o Atlas Blue. Patel aproveitou esses dados demográficos sub -verificados e inventou o que os homens estavam procurando: os preços acessíveis são claros, os cuidados eficazes no ponto. A iniciativa foi fechada. Apenas um mês após o lançamento, o Blue Atlas atingiu seis dígitos à venda, indicando que o mercado que Patel bateu no mercado era aceitável.
. Isso, os homens foram privados de cuidados com a pele, foi visto como uma prática desnecessária ou mesmo feminina. No entanto, essa cena está em frustração. As peles masculinas agora são campeões de marcas como mídia social e atlas azul que pretendem decepcionar visões comuns sobre masculinidade e decoração. Hoje, os homens estão recebendo saúde da pele e estão se tornando mais conscientes dos produtos que compraram. O mercado de cuidados com a pele masculina aumentou 68 % de 2022 para 2021 e deve aumentar.
No entanto, apenas uma solução foi criada para uma lacuna no mercado não significa que ela se torne bem -sucedida automaticamente. No ambiente rápido de hoje, a primeira impressão é certamente importante; No entanto, para qualquer organização, a chave para alcançar a separação sustentável da concorrência.
O método de pesquisa e desenvolvimento do Blue Atlas significa que Patel trabalhou com as principais fontes, incluindo a consulta com o dermatologista como parte do conselho consultivo médico da empresa. Desde o início, Patel reconheceu que a marca azul de produtos do Atlas e a presença nas mídias sociais, por mais polida que os produtos não sejam de alta qualidade, eles não venderão.
Eles fizeram um testemunho de dedicação à qualidade de Patel. Patel que, mesmo depois de alguns anos de crescimento, o atlas azul foi Merecido No verão de 2023, para uma figura indefinida de oito dígitos das marcas de fundição. Foi a aquisição dos cuidados pessoais do terceiro masculino para a plataforma da marca. Para a fundição, a aquisição foi uma escolha natural baseada na possibilidade de atingir US $ 100 milhões nos próximos anos de atlas azul.
Depois que Patel começou a viver uma vida na hora em Dubai, ele percebeu que as tradições do Oriente Médio tinham as habilidades para manter Tihaya enquanto aceitava a modernidade. Através da moda, cultura e beleza, a tradição influencia a população da cidade, mas seus cidadãos também têm um forte impulso para evitar limites com a tecnologia moderna.
A mistura dos Emirados Árabes Unidos, a mistura dos Emirados Árabes Unidos, foi inspirada pela atitude de Patel para o Atlas Azul, uma mistura dos Emirados Árabes Unidos. Devido ao importante papel na pele eficaz, a tentativa foi dada há décadas e as fórmulas testadas receberam prioridade, os clientes modernos também se preocupam se o produto é naturalmente encorajado ou um laboratório foi criado. E eles querem saber o que colocam em sua pele não é prejudicial ao meio ambiente. Uma das razões para o sucesso do Atlas azul é priorizar a qualidade dos elementos Patel e projetar os produtos tendo em mente a ética e a proteção.
Digital
O bem -estar é sempre mais do que a pele. É por isso que a terceira empresa de Patel, Ulo, assumiu o objetivo de combater uma situação que influenciou milhões de pessoas em todo o mundo: perda de cabelo. O ULO foi construído em um modelo Telehaleth, um método que permite que as pessoas assumam o controle de sua saúde para que sejam mais adequadas. À medida que a tecnologia se envolve mais na vida cotidiana, espera -se que os tele -teliários aumentem a popularidade.
Ulo era diferente de outras soluções comuns de quebra de cabelo. As visitas clínicas privadas podem ser acessadas fornecendo alternativas que ignoram a necessidade de acessar o tratamento cheio de cabelos e prosseguir com as etapas necessárias, incluindo diagnóstico e check-in através de um portal dedicado de pacientes. Ele permite que eles recebam a privacidade de suas próprias casas e o tratamento bispoke prescrito de sua própria casa, em vez de comprar seus produtos temporários genéricos.
Embora a queda do cabelo seja de 85 % dos homens e 33 % das mulheres afetadas a qualquer momento de suas vidas, um estigma ainda envolve essa situação – principalmente por causa de seu efeito sentido na masculinidade, saúde e fertilidade.
Com a lã, Patel ficou claro em sua busca para reduzir a perda de cabelo, os produtos genéricos se concentravam em sua atitude em torno de tratamento personalizado, em vez de todas as palavras que foram e sem nenhuma ação. Como muitas outras condições, é necessária uma abordagem versátil para lidar com a perda de cabelo e raramente é resolvida com o produto de ajuste unilateral. Orientar a solução UL para as necessidades, biologia e preferências do produto da pessoa atrai imediatamente a atenção dos clientes.

As três empresas de Patel foram bootstrap e autofinanciamento, o que significa manter o fluxo de caixa quando a ordem do produto para manter a demanda por demanda contínua. Sem fundos externos, um empreendedor só pode fazê -lo para apoiar o crescimento da organização primária e mantê -lo a longo prazo. Apesar de nunca obter um diploma universitário ou usar fundos externos, Patel aprendeu os princípios de estabelecer negócios através da experiência e imitar práticas bem -sucedidas de outros líderes no mercado.
Tornou o sucesso final desses negócios ainda mais proveitosa. “O bootstrapping dos meus negócios me forçou a me tornar extremamente estratégico sobre a gestão financeira”, afirmou. “Trata -se de construir um forte relacionamento com fornecedores e parceiros financeiros”.
Em Dubai, as coisas se movem rapidamente. No entanto, quando ocorre a questão do sucesso contínuo e longo a longo prazo, não há lugar para erupção cutânea e não há lugar para ironia, Patel aprendeu rapidamente durante seu tempo na cidade de Patel. “Dubai me ensinou a importância de manter a velocidade com a estratégia”, ele reflete. “Estar concentrado e adaptado – é assim que cheguei aos meus negócios para construir e escalar para o meu negócio”.
Essa abordagem será baseada em como Patel prossegue. Sua próxima iniciativa, Deep, uma linha de moda, luxuosa, mas projetada como vencedor do tempo que se opõe às marcas de moda rápida que dominaram o mercado de comércio eletrônico.
Patel é o momento perfeito para escalar seu quarto negócio para a Patel, exigindo qualidade e sustentabilidade entre os clientes em locais sofisticados.