A liderança de Marroco representa um novo capítulo, onde decisões ousadas e pensamento inovador é a chave. Por esse motivo, não se trata de proteger o status quo ou aderir à nostalgia de um período passado. Trata -se de direcionar o bastão para um futuro em harmonia com as expectativas modernas, misturando inovação com responsabilidade e criando uma herança de transformação e não a tradição.
Uma carreira global é moldada
A carreira de Marroco começou não nas salas de diretoria silenciosa de Londres, mas nos mercados rápidos do Brasil. “Foi a interação com pessoas e culturas diferentes, o que inicialmente me empolgou”, ele reflete. “Embora esteja no mesmo setor, todo domingo oferece desafios únicos e oportunidades de liderança”. Este não é um sentimento assertivo – a base da filosofia da liderança.
No Brasil, Marroco aprendeu as nuances de um negócio global. Os mercados em desenvolvimento, como seu próprio país, não são arennens insignificantes passivos – animados e complexos que as empresas devem interagir com ágil, engenhoso e profundamente. Os regulamentos locais desenvolveram a capacidade de se casar com a estratégia global e a adaptação local com a estratégia local, para entender os hábitos do consumidor e superar os desafios logísticos.
A cultura corporativa de Bat recompensou essa habilidade. A empresa se desenvolveu na troca de informações e Marroco o abraçou e mergulhou em um colega global e uma rede colaborativa. Esse período de aprendizado e adaptação moldou uma maneira de liderança que disposta a repensar a flexibilidade, a curiosidade e as suposições.
Redefine uma indústria
Durante a maior parte da história, a estratégia do BAT foi construída em torno de um produto dominante – cigarro. Esse domínio fez da empresa um paratonário para as críticas, mas Marroco não é defensivo. Pragmático. Ele sabe que o futuro não é inflamável. A missão é clara – a mudança para uma empresa definida pela inovação de morcegos e pelas necessidades sociais.
Produtos como dispositivos a vapor, tabaco aquecido e sacos de nicotina agora são 18 % da renda do morcego. Até 2035, a empresa tem como alvo 50 %. “A tecnologia nos deu ferramentas para fornecer melhores alternativas ao tabagismo”, diz Marroco, diz Marroco. “Nossas marcas – Velo, Vuse e Glo – não são apenas inovadoras. Eles estão sendo construídos com confiança e transparência na qualidade do nosso produto.”
Southampton de Bat (Reino Unido), Trieste (Itália) e Shenzhen (China) estão no centro desse turno. Esses centros não são apenas laboratórios, mas o símbolo do compromisso de repensar a aparência do futuro da empresa. Desde o design avançado do produto até o resumo abrangente da transformação do BAT até os dias atuais, a empresa investe uma visão que redefine a relação entre uma empresa de tabaco e seus clientes.
Marroco entende que a inovação não se trata apenas de criar novos produtos, mas de mudar a maneira como uma empresa funciona. A transformação do morcego é cultural e tecnológica. A empresa aprende a pensar como uma empresa de tecnologia de consumo que dá prioridade à experiência do usuário e integrada ao estilo de vida moderno. A transição de ser focada para uma mudança orientada ao consumidor que reflete maiores mudanças nos negócios globais.
Balanceamento da lei
Marroco não é puro sobre os próximos desafios. Os cigarros continuam sendo a pedra angular do trabalho do morcego, especialmente em mercados onde o preço acessível e as barreiras regulatórias tornam as alternativas menos acessíveis. “Os cigarros farão parte do mercado por anos devido às suas condições de recebimento e regulamentação. No entanto, o rápido crescimento de novas categorias aponta para um futuro em que produtos sem fumaça podem dominar, ou diz ele.
Essa estratégia dupla – costumava usá -lo para alimentar o novo – um exemplo da liderança de Marroco. Não se trata de jogar um para o outro, mas de criar um caminho que permita que os fumantes mudem para alternativas menos prejudiciais e, ao mesmo tempo, garantam que a empresa não aliene aqueles que não o fazem. “
A abordagem varia de acordo com a região. Em mercados maduros, os produtos sem fumaça estão crescendo rapidamente. Nos mercados em desenvolvimento, a transição é moldada por hábitos culturais mais lentos e fatos econômicos. A liderança de Marroco garante que o BAT permaneça ágil e torne suas estratégias compatíveis com as necessidades locais, vendo objetivos globais.
Por que a MENA é importante?
A região do Oriente Médio e Norte da África (MENA) é um estudo de caso na capacidade de se adaptar. 11 Com as operações no mercado, a região é um desafio e uma oportunidade. “A região MENA oferece tremendas oportunidades de crescimento”, diz Marroco. “Os consumidores aqui estão abertos a novos produtos e a região se concentra perfeitamente na inovação com nossas ambições”.
A população moderna e de entusiasta tecnológica da MENA cria um terreno eficiente para os inovadores produtos de nicotina da BAT. Os sacos aquecidos de tabaco e nicotina ganham tração, mas a diversidade regulatória e os hábitos de fumantes construídos exigem navegação cuidadosamente. Sob a liderança de Marroco, a BAT investiu em grandes investimentos em capacidades e parcerias locais e ecoou suas estratégias com a dinâmica regional.
Os consumidores da região estão ansiosos para alternativas e seus mercados fornecem um micro cósmico de desafios globais nos rostos dos morcegos. Se o BAT puder ser bem -sucedido, introduzindo suas inovações na região MENA, pode reproduzir esse sucesso em outros lugares.
Sustentabilidade, um requisito de trabalho
A Marroco não está satisfeita com a liderança de uma empresa simplesmente adaptada, Bat quer que o BAT lidere como exemplo. A sustentabilidade está no centro desta tarefa. “Estamos determinados a minimizar nossa pegada ambiental e garantir que nossos produtos sejam responsáveis pela maneira responsável, ou ele explica.” Trata -se de alinhar as metas de negócios com as expectativas sociais “.
Desde a redução das emissões de carbono até a promoção de materiais recicláveis, o Ocidente segue objetivos corajosos para reduzir o impacto ambiental. A visão da empresa de “A Tomorrow Better” enfatiza o compromisso com os carboidratos em suas operações até 2050. Embora as instalações já tenham começado a mudar para fontes de energia renovável, a embalagem do produto é redesenhada para priorizar a reciclável e reduzir o desperdício. No entanto, a sustentabilidade ambiental é apenas um pólo da estratégia do morcego.
Os fatores sociais e de governança são igualmente críticos. A Marroco defendeu as tentativas de impedir o acesso não -discreto aos produtos de nicotina, garantindo que as práticas de marketing dependam dos mais altos padrões de transparência e responsabilidade. A cooperação com organizadores, ONGs e organizações comunitárias aumenta esses esforços e desempenha o papel de Bat como parceiro no progresso social.
A sustentabilidade do Marroco não é uma caixa de exercícios de entalhe. Esta é uma vantagem competitiva. “As empresas que não lidam com esses problemas serão deixadas para trás por aqueles que fazem a si mesmos, ou ele diz. Para morcegos, não é apenas uma boa ética, mas um bom trabalho incluir a sustentabilidade em suas operações.
Visão
O que torna o desafio da liderança de Marroco é a capacidade de pensar sistêmico. O BAT não vê a transformação de uma série de conexões como uma iniciativa desconectada. Por esse motivo, é uma estratégia harmoniosa que visa alcançar o nível de relevância em um mundo que é mais cético e mais cético.
“Nossa esperança é transformar nossos objetivos em melhores alternativas, alinhando nossos objetivos com as necessidades sociais, disse Marroco. Isso requer o desejo de adotar uma visão, ação, responsabilidade e desconforto que requer mais do que retórica. O BAT de Marroco é uma empresa de movimento. Consumidores, reguladores e geralmente viajam em uma complexa rede de expectativas da sociedade.
Sob sua liderança, o morcego não está apenas reagindo à mudança, mas também o molda. Ao adotar inovação, sustentabilidade e responsabilidade, o morcego prova que a herança não significa inércia. Em vez disso, pode ser uma base para uma transformação corajosa. O mundo está assistindo e, sob a liderança de Marroco, o BAT determina a velocidade não apenas para um amanhã melhor, mas para um futuro refletindo as necessidades e desejos das gerações futuras. A fumaça é limpa e surge uma nova visão.
