Decidi abrir uma doença crônica no trabalho. Há algo que você ensinou aqui
Associação recente de gerenciamento de RH estudar 47%dos funcionários Condições crônicas invisíveis-Se atividades e funções limitantes, mas sem sintomas visíveis, desativados ou incapacidade não divulga sua condição ao empregador. Não fiquei surpreso quando li essas estatísticas pela primeira vez. Em um mundo onde a maioria das pessoas com deficiências invisíveis tem medo Discriminação e estigma Eles devem ser divulgados. Onde está o incentivo?
Eu revelei sua doença invisível, que faz parte de 53%, ao empregador e, felizmente, recebeu apoio, empatia e compreensão. Sem dúvida, o privilégio está indo aqui. Sou uma mulher que é educada há cinco anos por cinco anos. Infelizmente, isso permite acessar oportunidades e cuidados médicos, bem como latitudes sociais e culturais que muitas pessoas não compartilham.
Espero que minha experiência seja um padrão. Refletindo as experiências neste momento, estamos considerando como organizações e líderes podem reconsiderar essas divulgação para apoiar melhor os funcionários.
Uma pessoa que pode pagar o risco de divulgação
Durante a maior parte da minha carreira, encontrei -me como acelerando os sintomas de doenças crônicas e, posteriormente, o resultado da doença do cal que mais tarde foi contraída no útero ( População muito pequena O feto em todo o mundo). Meu corpo não conseguiu manter o cronograma e a produção consistentes necessários para ter sucesso em um local de trabalho tradicional, então comecei meu auto -emprego e gerenciei os problemas de saúde por décadas.
Enquanto minha saúde se estabilizava, comecei a procurar emprego tradicional em 2023. Inevitavelmente, a questão de por que eu estava interessado em trabalhar para mim depois de trabalhar para mim estaria interessado em trabalhar para mim. Decidi ser honesto e honesto à medida que o empregador formou sua opinião.
Meus problemas de saúde eram muito menos graves do que antes, mas eu sabia que as doenças crônicas sempre fariam parte de uma história profissional. Portanto, o compartilhamento no início do processo o ajudará a medir a resposta e a entender se sua organização é adequada para mim. Além disso, eu estava mirando em empresas médicas na busca e sabia que a experiência no paciente poderia ser um tremendo ativo que poderia ser usado no processo de entrevista.
No entanto, sempre que compartilhava as razões da história do currículo não tradicional com o recrutador, senti que os nervos estavam torcidos no meu estômago, que nasceu com um instinto de que eu prejudicaria os hospitais como um todo.
Estou confiante de que posso imaginar o quanto satisfeito com o número de recrutas e recrutadores que responderam à empatia, bondade e graças à minha honestidade. Um dos recrutas compartilhou que eles viviam com distúrbios imunológicos para expressar sua gratidão pela minha coragem. Havia outra comunicação comigo sobre o quão difícil era viver com uma garrafa de limão, porque sua mãe -LAW foi diagnosticada.
Essa conversa geralmente é uma discussão convincente sobre a capacidade de se adaptar às doenças crônicas, e sou uma funcionária (e pessoa) que deseja usar sua experiência de vida para obter resultados positivos para outros.
Por fim, minha abordagem pagou dinheiro. Desde o início de 2024, pude aproveitar minha experiência como um “paciente profissional” (uma frase que acena com anti -piadas por toda a vida no consultório médico) e prestou um melhor serviço para fornecer um melhor serviço aos pacientes e fornecedores através do trabalho como especialista em marketing de conteúdo para novas empresas médicas.
Defende uma abordagem verdadeiramente acessível
Quando entrei para a organização que trabalho agora, mais uma vez decidi compartilhar minha experiência com doenças crônicas por toda a vida.
Isso ocorre porque aceitarei e aceitarei o que sei. Na chamada antecipada com um novo colega que me recebeu, descobri que eles estavam vivendo como uma doença crônica. A maneira como eles falaram sobre as reações fáceis e da organização -sua divulgação foi notificada de que sua saúde era a mais importante e os incentivou a preparar seus elementos de trabalho o máximo possível.
Como resultado, eu estava certo. Minha divulgação parecia diferente, dependendo de com quem eu estava conversando. Quando conversei com o NAE Research Institute, muitas vezes coloquei um brincadeira de “paciente profissional” e era um pouco mais subdividido com pessoas que cooperaram com a equipe e os gerentes. Independentemente de como a conversa começou, ela sempre terminou da mesma maneira. Eles eram graciosos e agradecidos pelo meu doce. E fiquei grato por sua compreensão e por estar disposto a me ouvir.
Infelizmente, os pesquisadores continuaram descobrindo que minha experiência é rara. sem chance 2021 Análise acadêmica Os trabalhadores do escritório de doenças crônicas e incapacidade descobriram que gastam uma quantidade desequilibrada de energia que oculta todos os sintomas visíveis do estado com medo de discriminação ou retaliação.
Em outras palavras, o tempo longe do local de trabalho não é consumido para se preparar para novas atualizações e renovação, mas pode ser oculto no reto, gerenciando os sintomas. Aqui você pode dormir por mais de 10 a 12 horas nos fins de semana, encaixe a injeção intravenosa o dia inteiro entre recados aos sábados, fique em casa e gerencie o escapamento emocional e cognitivo sem conversar com amigos ou familiares. É incrível fazer parte de um sub -grupo experimentado por pessoas com deficiência? 26% de exaustão relacionada ao trabalho?
Como milhões de outros trabalhadores de todos os Estados Unidos, a escolha da carreira e como trabalhar é liderada principalmente pelo estado crônico que eu vivo. Empregadores, fundadores e gerentes podem ajudar os funcionários com deficiências invisíveis, fazendo essas três coisas para ajudar a aliviar esse ônus mental.
- Termine o trabalho remoto. Para muitos distúrbios ou funcionários crônicos, tarefas remotas, híbridas e/ou flexíveis não são boas. Acomodação e equalizadores. No local de trabalho remoto, funcionários dolorosos ou deficientes crônicos podem ter visibilidade para o trabalho como uma saúde competente e saudável, sem se preocupar com o fato de serem invisíveis.
- Prioridade de curiosidade e empatia. As duas pessoas têm o mesmo estado invisível, os sintomas podem ser muito diferentes. Incentive os gerentes e líderes a responder à empatia e apreço. Grande escala Em funcionários e bem -estar.
- Abra o chão. Não há ninguém para ser honesto com sua própria saúde, mas considere que ela oferece uma oportunidade de afetar e formar diversidade, como diversidade, equidade, inclusão e acessibilidade (ERG), como grupos de recursos de funcionários (ERG). Sua experiência em suas próprias experiências é única e deve ser considerada. Para fazer isso, verifique se essas oportunidades são realmente oferecidas com cuidado, não verificando a caixa em uma lista de opções abrangentes.
Algumas organizações optam por reduzir a iniciativa DEI e até parar de usar a mesma palavra. Equidade Independentemente da saúde, habilidade, gênero, raça, etc., não era mais importante apoiar os funcionários a fazer o melhor possível. Vivo evidência de que essa abordagem é eficaz e espero que mais organizações sigam o processo.
